论文导读：当决策和设计确定下来以后，预结算管理工作就成为工程造价管理和有效控制的重要工作，而材料、设备价格的控制与管理又成为预结算管理工作的重要一环。1.1从材料、设备所占比重来看，其价格是对工程造价影响最大的因素。材料、设备价格直接影响材料费用和设备费的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的70％左右，在金属结构中所占比重还要大，而设备费用在一些安装工程或电气自控工程占到工程造价的60—80％左右。所以准确确定材料、设备价格，是合理确定工程造价的前提。
关键词：造价管理，材料，设备，价格
工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分，是项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价控制在科学合理的范围和批准的投资限额内。当决策和设计确定下来以后，预结算管理工作就成为工程造价管理和有效控制的重要工作，而材料、设备价格的控制与管理又成为预结算管理工作的重要一环。
1.材料、设备价格管理的重要性
1.1从材料、设备所占比重来看，其价格是对工程造价影响最大的因素。论文参考网。材料、设备价格直接影响材料费用和设备费的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的70％左右，在金属结构中所占比重还要大，而设备费用在一些安装工程或电气自控工程占到工程造价的60—80％左右。所以准确确定材料、设备价格，是合理确定工程造价的前提。
1.2从工程造价定额的构成来看，材料、设备价格是相对较灵活的因素。工程造价中的建安工程费主要是由人工费、材料费、机械费等构成的，其中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而其中的材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料、设备，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。
因此搞好材料、设备价格的控制与管理工作对于有效控制工程造价具有重要意义。论文参考网。
2.材料、设备价格管理中存在的问题
2.1工程造价管理工作中，所涉及的材料、设备数量大，各类品种、规格、型号多，而且价格体系多元化使得设备、材料的几种价格并存，并不断变化，如果不普及信息管理或缺少价格主管部门的引导，对造价管理人员来说，要想全面准确地掌握材料、设备价格，难度较大。
2.2新材料、新设备的价格不易控制。目前，新材料、新设备以其质量优、功能强而在工程中普遍采用，特别是一些新型装饰材料，由于对材质和生产工艺缺少了解，且无法与同类产品比较，很难掌握其真实价格。
2.3有些施工单位虚报价格。有些施工单位开设虚假发票，甚至修改发票来谋取不合理利润，还有些施工单位与材料供应商达成共识，另工程造价人员询价时，无法询到真实的材料价格。
2.4在工程中使用劣质材料，或进行材料代用。而在结算时仍按设计的材料、设备价格计价，这也是价格管理中存在的重要问题。
总之，施工单位追求利润最大化，当然希望价格越高越好，而我们工程造价管理人员的目标和责任是有效控制工程造价，使用合理的、公平的、公正的价格，这种矛盾的存在是正常的、必然的。上述问题的存在，就需要我们采取一定的措施，搞好材料、设备价格的管理工作。
3.材料、设备价格理的有效措施
3.1加强市场调查，搞好材料、设备价格的市场化工作
价格是由市场供求决定的，只有亲临市场、深入实际，才能了解材料、设备的真实价格，因此工程造价人员平时应注意留心市场行情、动态，多渠道、多方面做好市场调查，才能真正做好工程造价的控制工作。如在今年我们调查的防静电地板及SUN工作站的价格与施工单位的报价和一些信息指导价均有较大出入。通过市场调查，我们对材料设备价格掌握较清楚，做到心中有数，从而能合理地确定工程造价。
3.2引入竞争机制，搞好材料、设备招投标管理
项目招标制对于规范建筑市场，降低工程造价，提高投资效益有着重要作用，它的优越性提示我们对材料、设备进行招、投标，同样能引入竞争机制，使建设单位有条件选择同样质量品牌而价格相对较低的材料和设备。如某工程中，工程中所需材料、设备均为进口件。经三家单位进行招标，报价最高为114．5万元，通过三家的报价最后确定价格为79．56万元，与原最高报价相差近35万元。实践证明，仅仅进行市场调查也不易掌握材料、设备的真实价格，一方面材料销售商的报价与其成交价往往有很大的差距，另一方面在进口件上国内的代理商有限，价格较高的材料、设备代理商一般不采取口头报价的形式，甲方在价格查询方面有一定的难度。只有引入竞争机制，广泛进行材料、设备招标，才能把其价格确定在合理的范围内，真正体现市场决定价格，从而有效地控制工程造价。
3.3精打细算，搞好材料、设备价格的测算工作
有些材料、设备特别是非标设备，其价格难以确定，我们可以按有关规定进行测算，这样可以得到比较准备真实的价格。在某电气维修工程中，对于其中的照明控制柜，施工单位报送值为13000元，在工程预算中，按照明控制柜中的外购件空气断路器、交流接触器、端子、电缆等根据厂家、品牌、型号逐一询价，并按公式及规定的费率测算出柜体价格，测算出其价格为4800元，使施工单位心服口服。
3.4利用互联网，搞好材料、设备价格的信息化管理
在信息高速发展的今天，已经进入了信息时代，几乎各个品牌、厂家、供货商均在互联网建立了自己的网站，特别是一些知名的优质品牌更加注重产品的网上推广和介绍，因此应充分利用互联网资源，进行查询并采用多家供销商询价方法，坚持货比三家、价比三家、以质论价的工作态度。
在工程预算的报送中，应要求施工单位必须由甲方签章的明确材料、设备的厂家、品牌、型号，这样材料、设备的质量和性能就能得到保证。在询价过程中对该产品进行多家代理商进行查询，只有多家代理商的价格才能保证价格的真实性。施工单位的预算人员在多家厂商的报价中也心服口服，工程造价及产品质量均得到了保证。
3.5搞好材料、设备价格的动态、微机化管理
材料价格由市场供求关系的变化决定，不同时期，其价格也截然不同。特别是一些科技含量较高的设备，如工作站、UPS、监控系统，虽然以前有查询的记录，但是对这些产品要重新调查询价。由于材料价格受市场中多种因素的影响，这就要求我们做好材料、设备价格的动态管理工作。论文参考网。
3.6加强业务知识学习，造就一支专业化、技术化的队伍
加强业务培训，不断提升业务水平。目前，一些高科技技术、新型材料、设备需要造价人员不断更新观念，更新思想去掌握。从传统的水泥瓦块建房到现在日新月异的变化，离不开科学技术的发展和进步，更需要与时俱进地接受新的知识、新的材料、新的设备，了解其功能、特点、用途才能在预算审查的工作中占取主动，才能对施工方利用其新技术而多计、重复计取的费用进行调减，有效的控制好工程造价。
4.实践效果
实践证明，充分结合上述的方法进行实际工作的开展后，材料、设备价格得到了有效的控制，取得了较为显著的成绩。在今年预结算审查工作中，通过本单位工程造价人员的努力，每项工程的材料、设备费用调减额达到工程的20％～30％，有的甚至是报送材料价格的二分之一或三分之一，因此调减额非常显著。
5.结束语
总之，材料、设备价格的控制在工程造价的有效控制中占有重要地位，工程造价管理人员必须明确材料、设备价格控制与管理的重要性，重视当前材料、设备价格这一环节所存在的问题，通过强化基础管理、加强调查研究、引入竞争机制，做好招标工作、搞好材料、设备价格的动态管理、坚持做好材料、设备价格的控制与管理。
参考文献
[1]赵润山.浅谈如何有效进行工程造价管理及控制.山西建筑,2009,29.
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