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制造业低碳物流构建途径分析-论文网

时间:2014-06-27  作者:何旭
时域性指的是低碳物流管理活动贯穿于产品的全生命周期,包括从产品设计,原材料供应,内部生产物流,产成品的分销运输,直至报废回收的整个过程。而地域性则体现在两个方面,一是指由于经济的全球化和信息化,制造业的物流活动早就突破了地域限制,形成跨地区、跨国界的发展趋势,相应地,对物流活动低碳化的管理也具有跨地区、跨国界的特性;二是指低碳物流管理策略的实施需要制造企业内部各个部门、各车间或者企业所处在的供应链上企业的参与和响应,这些成员很可能分布在不同的城市、甚至不同的国家。

三、制造企业发展低碳物流的途径

1.基于低碳物流的产品设计

一般而言,设计人员更多的是关心产品的性能,但是在满足产品本身性能要求的基础上,应考虑针对物流过程中能源和材料的需求问题。如可以设计与运输车辆车厢尺寸配套的产品规格,从而提高装载的空间利用率,进而提高运输效率。这种思想可以一直延续到对托盘、集装箱、装卸搬运设备的一致性。另外,应强调在产品设计时选用轻质材料,而当环境影响和碳排放不可避免时,要优先考虑形成产品标准件,及其多次重用和易于回收、易拆解的特性。

2.实施低碳绿色包装

对制造业来说,在现有环境和技术条件下,要实现低碳物流,改善产品的包装设计是十分重要和可行的途径。可以从以下两个方面着重考虑:一是对产品进行必要尺寸的有限包装,减少包装的内部空间,相反的做法不仅不利于环境保护,也会给运输带来麻烦;同时,环境友好的包装也可以作为产品的一个营销的创意点。二是强调包装的可回收和可重用性,尽量使用标准包装,提高标准瓶、纸箱、容器的回收率,同时使之在一定范围内可以被不同的企业共用。如施乐公司就改变了它的包装,并在英国和美国建立了自己的包装回收中心。

3.积极发展低碳运输

制造业低碳运输的实现,首先是要对运输线路进行优化,合理布局物流节点与运输调度,推广共同配送,从而尽量缩短运输路线和环节,提高运输满载率,减少回程空驶率;其次应发挥各种交通运输方式的综合利用优势及各自的比较优势,在购买和更新车辆时选择耗能低、污染小的节能环保车型,如电动车、燃料电池车、生物能源车等;第三要大力推进多式联运,尤其是海铁联运和公铁联运,以充分利用各种运输方式的优越性,实现高效率、高效益的供应链管理。有研究数据表明,每吨公里货运对环境造成的污染强度,公路是铁路的10倍左右,其成本也在10倍以上,更是远高于水运,因此制造企业可在干线运输中,长途采用铁路或水运,短途采用汽车运输,在减少碳排放的同时降低运输成本。企业也可以通过合理调整运输节奏来实现低碳运输,如在船舶航运中,在保证运输准时可靠的前提下,适当降低航速不仅可以节能减排,还可以增加船的运力,十分有助于碳排放的减少和成本的降低。

4.仓储环节的低碳化

制造企业在仓储环节的低碳问题并不突出,主要的碳排放集中在仓库中的装卸搬运和分拣活动,要减少这两种活动的碳排放量,一方面可以通过合理设计仓库布局,变革出入库流程的方式,减少叉车等设施的仓库内行走距离和装卸次数;另一方面应根据产品的物流特性选择合理的拣选方式,并调整生产和销售策略与出入库活动衔接,以提高仓储的效率,实现仓储低碳化。必须注意的是,相比运输环节,仓储环节本身虽然并不会产生大的碳排放量,但仓储环节和运输配送环节是紧密相关的,物流系统作为一个整体,其中仓储环节子系统的运作会对运输和配送子系统的效率成本造成较大影响。例如,不合理的仓库选址将大大提高运输成本,不利于运输和配送环节的碳排放控制。因此,制造企业在实施低碳物流过程中,仓储环节的低碳化应得到充分的重视,并从物流系统整体的角度来优化控制。

5.建立有效的低碳物流评价体系

通过低碳物流绩效评价,不仅可以分析出影响低碳物流系统整体效率的瓶颈,为降低整体运作成本、提升客户价值提供依据,而且评价体系本身也是一种有效的目标导向与约束,可以使企业各个层面的物流经营活动自觉向环保和低碳方向发展。比如在生产车间建立有关的评价指标用于考核物流效率,引导车间物流的低碳化改进。另外,从企业外部来看,也可以通过建立低碳供应链绩效评价体系,来激励供应链上的上下游企业在经营过程中重视环境问题。如对供应商进行低碳评价与分级,通过环保导向的采购政策来影响其环境行为和获利能力,实现供应链经济效益和社会生态效益双赢的目的。

6.合理应用物联网技术,提高信息化水平

信息技术对物流系统的成本效率优化至关重要。目前,通过条形码、EDI、GIS、GPS等信息技术实现数据采集和信息共享,从而提高物流效率在制造企业已较为普及,下一步应重点推行物联网技术。物联网是通过射频识别(RFID)、红外感应器等信息传感设备,把任何物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯。物联网与低碳物流有着天然紧密的联系,其关键技术诸如物体标识及标识追踪、无线定位等新型信息技术应用,能够有效实现物流的智能调度管理、整合物流核心业务流程,加强物流管理的合理化,降低物流消耗,从根本上减少人为的交通运输行为及其碳排量,以至直接减少生产流程所需的人力和设备投入,从而降低物流成本,减少流通费用。

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