| 对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，在固定资产投资决策过程中，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。按照以上方法做出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。
5.4.3抓好产品销售，增加盈利能力
苏宁电器除了做好降本减费、深入开展装置成本核算与考核、苦练内功等工作以外，最重要的就是如何抓好产品销售，以增加盈利能力。比如，在物资采购上，要建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制，按质按量按时和经济高效地满足经营销售物资需求，并追求物资采购性能价格比最优和总成本最低，努力做到资金支付安全，减少存货资金占用。在产品销售方面，做好信用政策的制订实施和产品推价工作，扩大市场占有份额，同时要降低货款回笼风险。
5.4.4逐步减轻对供应商的资金依赖，形成财务风险的控制体系
逐步减轻对供应商的资金依赖才能改善和渠道供应商的关系。目前苏宁的最大竞争对手，国美电器己经认识到改善供应商关系的重要性，同时已经具体在实施一些改善动作。
苏宁若仍然固守原有“吃供应商”的财务模式，假以时日，供应商对于苏宁的支持就会出现问题，一旦发生货源问题，苏宁这样连锁企业就非常危险了。苏宁必须尽快适应并顺应这个潮流，逐步减轻对供应商的资金依赖，积极修缮和供应商的关系才能有效控制财务风险。
5.4.5提高服务水平留住客户才是高现金流的保证
提高售前和售后的服务水平是非常重要的。通过网络调查，目前有不少顾客反映苏宁电器售后服务有很不完善，顾客投诉的问题无法得到及时解决的现象比较突出，顾客才是零售商现金流的源泉，所以苏宁若想保持稳定的现金流收入，就必须在服务问题上下大功夫。
危机四伏的市场经济环境中，经营风险是无处不在的，是客观存在的。而企业的经营运作，其最终结果体现在企业的财务上，因此企业的经营风险最终也体现和归结于企业的财务风险。企业的财务风险可能会使企业遭受一定的损失，但是，从某种意义上说，没有风险就没有创新，没有创新就没有大的收益。因循守旧，抓不住机遇的企业，本身就蕴藏着巨大的风险。因此，企业不能因为俱怕风险而裹足不前，善于发现风险、处理风险才是生存之道。所以，本文选取了“企业财务风险识别与控制”这一课题，通过研究苏宁电器的财务风险，改善控制环节的不足之处，帮助企业摆脱财务危机，具有一定的实用价值和理论意义，也为其他公司提供了借鉴。
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