2、企业内财务资源与其他资源整合分析。企业是一个多资源集合体，从不同的职能领域出发企业资源划分为生产资源、市场资源、财务资源等，资源类别的划分并没有意味着资源的单独运作，相反，企业不同资源之间的整合与协同作用发挥，将在很大程度上决定企业的核心竞争力。
财务资源与其他资源的协同运作，通过以下方式进行：
第一，财务资源与其他资源相互作用。财务资源中的资本资源是形成企业内其他资源的基础。一般而言，企业成立之初，投入资本金在经营过程中逐渐转变为各类其他形式的资源：购买机器转变为物质资源、支付员工工资转变为人力资源、沟通建立供应商、顾客关系转变为关系资源等等。化学论文没有资本资源的基础性支持作用，将很难开展企业正常的经营活动，更谈不到资本资源的转化。
随着经营的正常开展，各类资源开展着不同速度的相对转化活动：相继以不同速度、不同金额又转化为资本资源或其他资源。各类资源的相互作用越来越深入，影响越来越大，企业的资源运营体现出丰富内容。
第二，企业发展不同阶段的作用。企业处于不同发展阶段，对物质资本财务资源与拓展财务资源的认识不同，关注的重点也不同。企业成立初期，资金往往是发展的关键，企业较多的关注资金问题，其中主要围绕筹集资金展开业务。经过经营打入市场进入成长期后，筹集资金仍然是发展中面临的一大问题，但同时其他资源的开拓与运转也为经营者关注。财务分析、监控等行为资源、市场资源、关系资源、研究发展资源、人力资源都摆到重要位置上。进入成熟期，由于市场经营的相对成功把握，产品能带来源源不断地资金流入，企业关注财务信息、财务分析、监控与业绩评价，对财务能力的重视有所体现。伴随企业发展，财务资源不断受到重视，开发配置培育财务资源成为支持企业成长的有利手段。企业的各类资源共同得到质与量的同时发展，推动企业获得竞争力提升。
3、企业内外财务资源整合分析。关于财务资源的内外之分，涉及到企业边界的确定。企业边界确定标准很多，可以以地理位置划分边界，可以以经营范围确定边界，而从企业的资源归属来看，以产权为标准确定是一种科学的划分界定。凡是产权归属于企业的，属于企业内财务资源，而不论其处于何处；凡企业没有产权，已经或潜在运用的财务资源都属于企业外财务资源。企业内外财务资源整合主要是财务资源的外取与企业内财务资源的整合问题。
如何、从哪些途径取到企业所需财务资源，是企业外财务资源整合的关键问题。取得的财务资源如何与企业内财务资源优化配置、带来企业竞争力的提升是另外一个重要问题。资源外取已经从日常经营活动变为企业的长期发展战略。传统经营理念依靠自己力量慢慢集聚实力，已经越来越被借助自己与他人的共同优势获得强大竞争力取代。而采取外取方式，把自己不擅长的部分资源从外界优势资源中取得，是企业保持整体优势的途径之一。外取资源与企业内部资源的整合方式多种多样，一般是遵循财务资源整合原则，在谋求资源整体运作、发挥优势资源的引导作用与弥补不足资源基础上，采取灵活方式进行整合。 3/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
