项目管理中必须考虑的因素有四个：人力资源管理、进度、成本和质量。其中人力资源管理把人力当作完成项目的核心要素，其他三要素作为硬件对项目管理发挥作用。把财务资源整合作为一个项目来运行，显然需要考虑下面几个因素：
1、财务资源整合项目参与人。为了顺利开展财务资源整合项目，至少需要三方参与者。他们分别是项目经理、高级管理层和项目组。项目经理在整个财务资源整合进程中发挥着决定性作用。项目经理在高层管理者和项目组之间扮演沟通桥梁的角色，以保证三方充分及时地沟通和交流。高级管理层是决定项目命运的主宰者，他们支持项目运行所需的资源，在项目整个实施期保持参与，指出战略方针和方向，一般由财务副总承担这些职责。项目组支持项目经理工作，提供整合中必须的技能和创造力，一般财务人员通常构成项目组成员的主要人员。无论项目经理、高级经理还是一般项目组成员，在整合过程中，必须树立一种变革理念：企业需要整合适应变革，员工应该适应整合并以适当方式参与到整合过程中来。数学论文
2、整合项目的进度和质量控制。采用项目方式开展的财务资源整合适用于整合程度高、整合变动大的情况，一般来说企业财务职能重点调整、财务组织机构变动、财务流程调整等情况发生时以项目管理方式进行整合比较合适。由于涉及较大的组织与人员变动，这样的项目需要控制进度。企业在整合项目设计规划之后，尽可能快速完成调整是保证整合实施的有效举措。
为了控制项目质量，在整合组织人员调整之后，需要加强整合控制。可以采取的控制措施有多种。一般地，提交定期的职责执行情况说明、工作成果汇报、角色和职责履行、成本和收益分析、进度完成计划以及改进思考，可以作为监控财务资源整合是否有效的考评方式。
三、企业财务资源整合范围确定
企业财务资源整合客体是传统财务资源和拓展后的财务资源——主要针对财务信息资源、各项财务行为资源、财务组织资源与财务人力资源以及财务能力与知识资源几部分。这里需要阐明的是：
1、整合客体范围界定。事实上，企业财务资源整合如果在全面运营资源观指导下，就不只局限于企业内部。财务资源按照不同标准可以划分不同类别，相应产生不同的财务资源整合类型。
如果把财务资源分为传统的物质资本财务资源和拓展的财务资源，相应的整合范围就是传统财务资源整合和拓展财务资源整合；如果把财务资源分为企业内财务资源与企业外财务资源，整合范围就界定为企业内财务资源整合与企业外财务资源整合。
从整合范围看，财务资源整合可以是企业内部确认的各项财务资源的整合，也可以是企业内部财务资源与企业其他资源的整合，还可以是企业内部财务资源与企业外部财务资源的整合。下面进行企业内财务资源与其他资源的整合分析及企业内外财务资源的整合问题分析。 2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
