| 3.提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合。比如要慎用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，要准确预测资金收回和支付的时间。比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。再次，要合理安排原材料采购方式与时间。既要降低成本，减少库存资金的占用，又能满足生产的需要。比如综合考虑价格、质量、批量采购等因素，又要考虑交易方式。批量采购可以带来优惠，但是占用过多的流动资金；用现金交易方式能带来价格折扣，但是否有利，资金是否充裕。最后合理地进行资金分配，流动资金和固定资产的占用有效配合论文的格式。
4.加强财产控制和存货及应收账款的管理。首先，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购，领用，销售及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。其次，要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。再次，加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，加强对赊销客户的信用调研评定，定期核对已形成的应收账款，制定完善的收款管理方法，严格控制帐龄。对死帐、呆帐，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
5.控制财务风险。公司有效、合理的利用债务，发挥财务杠杆系数作用，能够大大地提高企业的收益。当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。公司应正确客观地评估控制财务风险，确保企业逐步发展壮大。
3.3 制定正确的投资决策财务管理论文，降低投资风险
1.以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：①对新产品、新服务试制的投资；②对技术设备更新改造的投资；③人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
2.分散资金投向，降低投资风险。公司在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
3.规范项目投资程序。当公司在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
3.4 加强财会队伍建设，提高全员管理素质
1.强化中小企业管理者的法律意识。企业管理者的法律意识增强了，不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于财会人员依法提供真实、完整的会计信息。
2.加强财会人员队伍建设，提高财会人员业务素质。随着社会经济的发展和日益复杂的财务管理工作，适应《会计法》和新会计制度的要求，中小企业需要强化财会人员队伍建设。通过专业培训和政治思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识。并且结合建立和完善激励机制，调动财会人员的工作积极性。
3.进行全员财务素质教育，普遍提高企业员工的财务意识。由中小企业管理者带头抓管理，加强对企业管理知识的学习、教育，在企业中进行普法教育，提高全员法律意识，增强法制观念，提高财务意识。
参考文献：
[1]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济,2005,298(6):150-151.
[2]刘淑莲,牛彦秀.企业财务管理[M].大连:东北财经大学出版社，2007.
[3]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].内蒙古科技与经济,2006,(19):62-64.
[4]王棣华,潘文涛.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财务与会计,2002,(3):23-24.
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