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忠实于代理机构。从业人员具有强烈的责任意识和团队精神，忠诚于代账机构，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。把忠诚于代账机构作为个人发展的座右铭，同甘共苦，共谋发展。养成良好的会计职业道德，在代账机构客观、公平的用人机制和奖励机制激励下，爱岗敬业、务实工作，做到业务技能和职业素养双提升。
二、执业能力提升路径
（1）同伴互助交流相长。从业人员间进行互帮互助，形成交流团队、学习团队、竞争团队，以同伴互助带动全体成员能力提高。
注重业务知识交流。梳理问题进行“诊改”交流，定期召开工作例会、交流会，总结工作情况，畅谈代理记账工作中遇见的问题，探讨解决的对策、可能产生的影响，必要时形成集体问题向财政、税务等管理部门咨询。挖掘问题进行业务交流，可借助会计继续教育、新财税政策的出台，组织从业人员进行业务交流和探讨，重在差错预防、问题预设，不断提高代理记账工作水平和会计信息质量。
注重业务知识更新。内化会计终身学习，作为代理记账机构，一定要激发员工不断学习，时刻关注有关的法律规定及有关部门的信息，有计划地组织员工培训和学习。组建“老中青”“传帮带”的学习团队，进行一帮一的学习活动，由经验丰富的业务骨干带领“新手”成长。在新经济、新业务、新模式等不断涌现时，对于实务中亟须解决的会计问题，采用“一事一议”的方式及时更新知识，形成一个团结互助、知识过硬、经验丰富的会计团队。
注重专业技能比拼，进行专业技能比赛和专业技能考试。围绕代理记账主线，设置如凭证整理、凭证装订、凭证录入、凭证纠错、传票录入等方面单项或综合性的比赛。比技能、学技巧，将技能成才理念扎根于从业人员言与行中。鼓励从业人员参加各级各类会计专业考试，如参加会计初级、中级的会计系列职称考试，注册会计师考试。通过考试氛围的烘托，形成互相学习，互相促进，你追我赶的良好竞争氛围。从业人员在专业考试中把握财税、法律新政策、领悟财务管理中资金运用的奥妙，做到学以致用。
（2）建立质量评价机制。代理记账机构要建立健全内部治理结构，提高管理的科学化和民主化程度，强化质量管理。制定评选规则，形成包括会计服务工作流程、服务质量考核细则、员工质量考核办法等一套评估措施。利用好会计工作的实质性监督，促进会计从业人员严于律己努力上进，确保会计信息真实、完整性，减少会计信息失真现象。在考核评比中灌输质量意识、形成质量文化，从而树立良好的社会形象，提高代理记账机构的信誉。
优化绩效考核制度。不断完善劳动人事、分配制度，形成有效的激励机制，优化内部资源结构，调动员工的积极性和创造性。采取激励措施，提高会计人员的基本技能，践行会计职业道德。实行学历职称资格奖励制度，学历职称效益在绩效中得到确认。重视员工后续教育，将会计人员后续教育成绩纳入绩效考核。根据平时工作的数量和质量，由同伴、客户、单位领导共同进行“星级、优秀”员工评审，评选优秀会计工作者，并在上一级先进评选、企业财务人员双向推荐、薪酬奖励等方面给予倾斜。
参考文献
1.财政部.关于印发会计行业中长期人才发展规划（2010―2020年）的通知.财会〔2010〕19号.
2.李建红.代理记账业在诊断中前行.行政事业资产与财务，2017（10）. 2/2 首页 上一页 1 2 |
