| 针对甘特图的情况，为处理这些问题，我决定使用项目网络图（PND）。PND是所要完成工作的流程图。这样的图可以使项目经理和项目团队方便的修补各种任务之间的关系，并且产生可供选择的解决方法，用以提高项目的生产力，盈利以及团队的勤奋程度。
PND使工作流从概念到实现更加直观。网络图给工作单元提供了详细的信息，使得项目经理可以分析任务、资源，以及给每一项任务分配时间。可以使用PND确定工作的流程并预计项目完成的做早日期。下面是我们本次设计项目的网络图的详细数据：
|
序号
|
任务
|
完成需要时间（天）
|
序号
|
任务
|
完成需要时间（天）
|
|
A
|
申请立项
|
15
|
J
|
设计说明书、图纸、效益分析
|
150
|
|
B
|
调研、收集信息
|
30
|
K
|
撰写论文
|
30
|
|
C
|
购买相关设计应用材料
|
10
|
L
|
推广技术
|
10
|
|
D
|
新型阀门的设计
|
20
|
M
|
厂家接收图纸并审核
|
10
|
|
E
|
新型阀门的制作
|
30
|
N
|
专家鉴定
|
20
|
|
F
|
机械链传动设计
|
20
|
O
|
多方查证、仔细调研论证
|
60
|
|
G
|
链传动在原机器的改装
|
30
|
P
|
申请专利
|
30
|
|
H
|
整体设计
|
50
|
|
|
|
|
I
|
安装试用运行
|
90
|
|
|
|
项目的网络图如下：
1.8 预算
项目需要预算以确切的知道要用多少经费，才能达到项目的目标。项目需要制定一个计划来建立估算以及预测项目的总成本核心期刊目录。实际上有了这个预算可以让相关人员明白开发这个产品到底需要多少钱。项目开始之前，需要编制预算来控制和记录项目的花费情况。当可编写可行性计划时，毫无疑问要包括项目成本和投资回报率。一旦项目获得批准链传动，或者项目的资金预算得到批准，就要更加深入的调查研究。如果预算得不到批准，就要削减开支或者少做一点来完成项目，当然包括最糟的情况——由于得不到财务支持而不得不放弃项目。
作为项目经理，要好好分配这些资金的预算。本次项目研究使用的大部分硬件和软件学校都有提供，所以我们只要购买研究专用的阀门、链条就基本解决了问题。下面有一个简单的开支预算表：
（单位：元）
|
各个元件
|
最好情况
|
最差情况
|
总成本（平均值）
|
|
阀门（5个）
|
85×5=425
|
118×5=590
|
507.5
|
|
链条（12条，每条50卡）
|
185×12=2220
|
215×12=2580
|
2400
|
由于总的花费不是很多，所以整个项目可以节省下来一些经费最为人力经费来支配。“投资”，要记住是“投资”，它不仅仅是一项支出，通过实施技术改进工作效率，我们获得的是更多的收益。
2 总结
机会只眷恋有准备的头脑。开始一个新的项目之前，需要对其进行评估。
正如Henry Ford所说的：“在每件事开始以前，做好各方面的准备是成功的秘诀。”对于项目的开始、过程以及结束所要交付的成果都要有一个详细的计划，这个就是项目管理。
没有什么会比完成一个项目更加激动人心的了。在整个设计项目当中，最引人入胜的事就是挑战。比如一个零件设计出来，那种成就感是任何事情都比不上的。当然在这当中，就已经经历了许多艰难困苦。但是，不管过程怎么样，所有的一切都在努力奋斗和汗水付出中默默形成成果。
参考文献
【1】戚安邦，项目管理学[M]，天津：南开大学出版社，2004.4：3-7；
【2】中国项目管理研究委员会，中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[M]，北京：机械工业出版社，2004.9：11-13，126-128；
【3】丹尼斯?洛克，项目管理（第七版）[M]，桂林：广西师范大学出版社，2002.12：32-34；
QQ：39758304
2/2 首页 上一页 1 2 |
