论文导读：从国内外信息系统项目实施的情况看，项目的成功率并不高。究其原因，在整个系统的建设过程中缺乏有效的项目管理是最主要的原因。
关键词：信息系统项目,项目管理
1 引言
项目是指既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。从项目的定义，可见项目具有的一些特征：第一，目的性－－项目的开展一定是为了达到目的的，是为了某个目标而努力的过程；第二，约束性－－项目是在指定资源和指定时间的范围内进行的；第三，临时性－－项目是有生命周期的，每个项目都有其确定的开始和终止；第四，人为性－－项目是一种工作任务，存在任务的指派人和被委托人。
在信息技术快速发展的今天，社会发展的快速化和现代商业的更加专业化使几乎所有的企业或机构都会和项目有联系，而很多项目都要涉及到信息系统。信息系统可看成是一种特殊类型的项目。从国内外信息系统项目实施的情况看，项目的成功率并不高。究其原因，在整个系统的建设过程中缺乏有效的项目管理是最主要的原因。随着现代管理技术和计算机技术的发展,信息系统项目也正在走向科学化和规范化管理。
2 信息系统项目及其特点
2.1信息系统项目概述
现在的信息系统已不只是为用户提供信息共享的功能，而是要通过网络的建立，将复杂的硬件、软件、业务、信息、服务、人员有机结合起来，以此为用户最大限度的整合各种信息资源，并在满足用户需求的基础上，提高用户的投资效率、管理效率和经营效率，最终帮助用户获取更大的利润。信息系统的基本要素是人，信息和信息技术。
信息系统项目主要是指信息系统建设项目或称开发项目，是根据用户需求，优选各种技术和产品，进行设计开发，将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体优化的目的。
2.2 信息系统项目的特点
信息系统项目和一般的项目有许多类似的地方，例如都具有时间与资源的约束性，生命周期性等，但由于信息系统项目与计算机与信息技术密切关联，因而具有区别于一般项目的特殊性。一般来说，信息系统项目具有以下特点：
（1）目标不明确：在信息系统项目中，客户常常在项目开始时只有一些初步的功能要求，没有明确的想法，也提不出确切的需求，因此信息系统项目的任务范围很大程度上取决于项目小组所做的系统规划和需求分析。论文参考网。
（2）需求变化频繁：客户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用等不断变更。尽管已经做好了系统规划、可行性研究，签订了较明确的技术合同，然而随着系统分析、系统设计和系统实施的进展，客户的需求不断地被激发，导致程序、界面以及相关文档需要经常修改。而且在修改过程中又可能产生新的问题，这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现，这就要求项目经理不断监控和调整项目的计划执行情况。
（3）智力密集型：信息系统项目工作的技术性很强，信息系统开发的核心成果――应用软件需要掌握软件知识和信息系统开发实践经验的专业设计人员来完成。项目涉及面广具有复杂性，需要大量高强度的脑力劳动。如果项目实施过程中发生人员流动，则会对项目开发工作造成很大的影响。
（5）与信息技术的密切关联：信息技术的快速发展，一方面给信息系统项目提供了更有力的辅助开发工具，另一方面也使项目面临复杂的技术环境，因此对信息技术的选择和驾御能力与项目的成功有密切的关系。
（6）受人力资源影响很大：信息系统项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响。信息系统的开发特别是软件开发渗透了人的因素，带有较强的个人风格。为高质量地完成项目，必须充分发掘项目成员的智力才能和创造精神，不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验，而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。
以上的这些特点说明了信息系统项目管理具有区别于其他项目的难度性，同时也说明了信息系统项目管理的重要性及必要性。
3 信息系统项目管理的主要内容
3.1 信息系统项目管理
信息系统是一类特殊的、复杂的项目：首先，其主要资源是人，而人是最难管理的；其次，其核心是软件开发，从某种意义上讲，软件是无形的，对其质量的评价也存在很多主观因素；另外，其需求具有多变性。这些因素导致信息系统项目的复杂程度高于任何其他项目。因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。
项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和方法，通过应用和综合诸如项目启动、规划、实施、监控和收尾等管理过程来实现项目要求。项目管理是信息系统建设成功的必要条件，根本就没有项目管理意识或项目管理不当，信息系统项目就必然会失败。已经在诸多领域成功运用的项目管理方法，也可以用于信息系统项目管理，但要根据具体情况灵活运用。
3.2 信息系统项目管理的主要内容
信息系统项目管理的主要内容与其他项目一样，主要包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和风险管理。与其他行业的项目相比，在信息系统项目管理中，人力资源管理的作用更为突出，另外还要进行信息系统软件配置管理。
（1）项目整体管理：项目整体管理是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程，是一项综合性、全局性的工作。它主要包括项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。项目整体管理是实现项目成功的关键。
（2）项目范围管理：项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程，主要包括项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。
（3）项目时间管理：项目时间管理：是为实现项目目标而对任务或者活动进行系统的安排。包括细分每项活动、活动的顺序、活动的持续时间等。项目时间管理主要包含活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制六个阶段。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
