| 中国的企业要打破固有的“只重贸易,不懂品牌”的观念,重视品牌对企业发展的重要作用,掌握国际惯例和规范,正确处理企业短期利益和长远发展之间的矛盾。经济学家萧灼基在谈到品牌国际化时曾提出,要认识到国际化品牌的培育塑造不会一蹴而就,树立一个国际名牌需要经过十年二十年甚至一两百年的时间,不能追求短期经济效益,而应该注重长期的知识积累、经验积累、能力积累、社会资源积累;要引进现代的管理经验,并考虑到这种经验的实用性和可持续性、可移植性;必须充分利用多种资源,尤其要利用国际资源;要形成国际名牌需要国际上的人力资源产权保护的武器，我们必须学会利用这一武器来保卫民族品牌，打响中国品牌的保卫战。
（二）准确品牌定位,指导营销策略
品牌定位是品牌塑造的核心内容之一,直接影响企业的核心竞争力,决定企业的营销策略。品牌定位具有“持续性”、“统一性”和“差异性”等特点。所谓“持续性”是指品牌一经定位就不能轻易更改,“朝三暮四”是品牌建设的大忌,否则品牌资产的积累就无从谈起;所谓“统一性”是理念识别、行为识别和视觉识别及对外沟通的一致性,否则将影响受众的认知度,分散或降低品牌价值;所谓“差异性”是指要体现品牌诉求与竞争者的差别,充分发挥自身优势,“以己之长攻彼之短”。品牌定位需要科学和系统的方法,综合考虑企业发展战略及愿景、企业品牌在消费者心目中的地位及期望、竞争对手优劣势分析、不同国家和地域文化特征等因素,从企业长远发展角度出发,将品牌定位提高到公司战略层面。
（三）着眼未来,打造品牌美誉度和忠诚度
品牌是将企业的“说”与“做”协调一致的体现,企业先“做”好了,才能再利用品牌这个工具更好地“说”,且更有说服力。柳传志曾经把做业务和做宣传比喻成“陆军”和“空军”。“空军”在进行目标轰炸的时候,“陆军”必须要跟的上,否则企业不但失去信誉,甚至将直接影响到未来的发展。事实上,国内外企业品牌运作成功的关键是企业运作的成功。企业要正确认识和处理利润最大化和信誉最大化之间的关系。往往为了树立诚信形象,企业需要支付一定成本,但从长期来看,必将实现企业利益的最大化。因此,企业要着眼于未来,加大研发力度,进行产品创新,提高服务意识和服务质量,建立品牌的美誉度和忠诚度,这些都是做好国际化品牌的根基。
（四）加强品牌管理,进行营销组合与创新
成功的品牌必须用科学方法,从规划、执行到监督进行全方位管理,以使其价值最大化。在品牌管理方面,企业既可以吸取国内外成功经验,也可以利用“外脑”,通过引进高级专业人才或与顾问公司合作实施品牌再造工程,使品牌管理不但能够适应本土环境,而且迅速与国际惯例接轨。
品牌推广首先以实力为基础,同时也离不开综合营销手段。除广告外,还包括新闻宣传、公共关系、展览展示、公益赞助等多种方式及其组合。企业在进行品牌推广时要从推广目标出发,研究最佳实施手段,既要做到切中目标群,又要做到信息传达准确。值得指出的是,企业家的言行、对公共事业的态度、企业员工的风貌等对品牌塑造有重要的影响，从某种意义上讲,可能比广告更重要。
（五）营造健康的市场竞争环境
有专家预计,在未来的5-10年中国将出现自己的国际品牌。但必须清楚地认识到,中国品牌如果要在全球真正做到受人瞩目,不可能靠一两个优秀的国际化企业品牌,应该是一个国际化品牌的群体,而健康的市场环境则是这个群体诞生和成长的根本保证。
作为市场秩序的建造者和维护者,政府在推动企业品牌国际化进程中作用重大。一方面,政府要营造正确的舆论导向，树立好的榜样,鼓励企业参与国际竞争,营造和维护优胜劣汰的竞争环境；支持企业通过引进人才、引进专业顾问公司以及并购重组等手段学习国际先进经验。另一方面，要健全和完善包括商标、商号在内的知识产权方面的法律法规,加大司法和执法力度，提高相关工作人员的知识水平；出台相关政策措施,进一步激活专业、中介等市场。
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