| 企业国际化的战略管理模型认为，跨国公司高度依赖战略规划过程，因为它为跨国公司既确立了总体经营方向，又提供了具体指导。
3.企业家精神。熊彼得(1932)认为企业家精神是一种“经济首创精神”，他把企业家精神归结为五点:企业家的首创精神和敢冒风险的大无畏精神，企业家的成功欲，企业家敢冒风险、以苦为乐的大无畏精神，企业家的精明和敏锐以及企业家的事业心。
(三)规模经济
规模经济(也称规模报酬递增)，其一般含义是指所有投人的等比例增长能够使产出超过这个比例增长，这种现象在单一产出的情况下意味着递减的平均成本曲线。规模经济能使企业获得降低生产成本的竞争优势。在追求规模经济的过程中，企业必须扩大销售，这一般会使企业向海外市场水平扩张，因而使企业产生对外投资和跨国发展的动力。邓宁认为，企业规模大、经济实力雄厚，其所能承担的研究与开发能力就越强，就越容易向国外市场扩张，成为跨国企业。
(五)国际化方式
国际化方式是指企业的产品技术、技能、管理诀窍或其他资源能够进人他国的系统安排、统筹管理。从经营管理角度看，民营中小企业有多种方式进人国外市场，这些方式包括:出口方式，包括直接出口和间接出口;契约方式，包括许可贸易、特许经营、技术转让、合同制造、交钥匙工程等;投资方式，包括合资经营和独资经营。企业的优势差异使得企业在外向国际化发展中采用不同的方式。邓宁指出，对外直接投资必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势，出口贸易只需具备前两种优势，单纯的技术转让只需具备所有权优势。反过来，民营中小企业选择了不同的国际化方式，会带来投入成本及收益的不同，这会影响到企业优势的发展，从而进一步影响民营中小企业外向国际化发展。
参考文献
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6 J.H.Dunning.International Production and the Multinational Enterprise[M].London,George Allen&Unwin,1981. 2/2 首页 上一页 1 2 |
