| 4.威胁分析
⑴农产品大量进口的冲击与农产品贸易壁垒的限制
近几年，我国农产品对外贸易逆差已经成为常态。以大豆为例：2006-2007年度，我国大豆油进口量和消费量分别达到240万吨和863万吨，均跃居世界第一。黑龙江省的大豆进口2007年是23.8万吨，2008年是42.5万吨。进口的大豆虽然主要是转基因大豆，但由于其价格低廉，致使黑龙江大豆在国内销售受阻，在国际市场的销售受限，如黑龙江干豆出口2007年为2.2万吨，2008年为0吨。国外农产品凭借着低廉的价格，优质的品质，过硬的检疫、检测标准和手段赢得了我国许多消费者的青睐，进而侵占我国农产品的市场份额。这种情况的出现，势必使国内的龙头农业企业丧失很多客户资源，使其市场占有份额出现急剧缩减。
2008年7月末WTO多哈回合谈判宣告破裂，这就意味各国将继续贯彻目前的农产品保护贸易政策。这也自然影响黑龙江农业企业产品出口。如，中韩国为了保护本国农产品生产，也设置了各种针对性较强的农产品贸易壁垒，有着较强竞争优势与出口潜力的中国农产品自然是其主要的阻碍对象。作为中国农产品生产大省黑龙江也不可避免地受到了这一影响[5]。
⑵农业技术人员不断流失的风险
由于黑龙江省经济不是很发达，比较落后，很多农林院校的毕业生不是孔雀东南飞，就是改行不从事农业。发表论文，农业产业化。还有就是受传统观念的影响，人们不愿从事农业的工作，认为干农业就是苦、累、脏，工作待遇不好，这也影响一部分有才能的人不愿去农业企业工作。另外，由于教育体制的原因：教学和实践的脱节，培养的高校学生也不如人意，常常眼高手低，正真能为企业做贡献的还是凤毛麟角，农业企业也不愿意接纳这样的“人才”，这些“人才”很有可能以后就流失到其他行业去了。
二、黑龙江省农业龙头企业的发展对策
发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁是制定黑龙江省农业龙头企业发展战略的重要思想。因此，黑龙江农业龙头企业发展的基本思路是：黑龙江省农业龙头企业应借助国家大力发展农业产业化的有利契机，充分利用国家优惠的财税、补贴政策，引进国内外先进的管理方法和生产技术水平，提高自身研发能力，推进产业集群发展，推动农业龙头企业的产业升级。黑龙江省农业龙头企业发展主要应从如下几方面努力：
1.向大型农业企业集团化发展
企业规模达到一定程度到后，科研优势，营销优势，品牌优势才能发挥出来，才能形成协同效应，这样才能增强企业竞争力。目前可以考虑以黑龙江省农垦九三制粉有限公司、黑龙江省北大荒米业有限公司、黑龙江华润酒精有限公司、佳木斯希波集团有限公司这样的大型企业为依托，通过兼并、投资、股权置换等方式形成超大型农业集团，甚至发展成产业集群。这些大企业应主动与国内外技术力量雄厚的企业、科研院所联合，引进先进技术和管理方式，淘汰落后生产工艺，促进产业的升级，逐渐打造成国内一流的大型企业集团，培养出世界知名的农产品品牌。
2.多种途径提升企业的科技创新能力
企业的科技创新能力一方面要从内部企业下功夫，首先要充分认识科研的重要性，其次要在结合企业的具体情况，以及多渠道筹措资金的基础上，加大科研经费的投入，并建立完善的科研论证与评价体系，从而保证科技创新的有效性。另一方面，企业要充分利用市场机制，拓宽技术合作领域，广泛开展多种形式的产、学、研联合，加强与高校和科研院所的的合作，利用他们的科研成果向商业领域，经济成果转化。
3．完善人才使用制度留住并吸引各类优秀人才
对于人才使用，一方面企业可以通过引进优秀的人才和本地职业教育的升级，解决农业龙头企业技术人才和管理人才的不足。另一方面企业要对急需的人才和有特殊才能的人才，要使用优厚的政策和丰厚的待遇使这种人才能长期留在企业，避免人才的流失，同时也要注意培养一支训练有素的产业工人队伍。
4.建设新型的农业组织模式
我国传统的“单干”模式显然难以抗拒农产品价格波动较大和自然条件变化所带来的风险，“公司+农户”的组织形式也因为农户组织程度不高造成交易成本巨大，同时“公司”对“农户”缺乏硬性约束力所带来的农产品质量问题也时刻威胁着企业和产业的发展。为了改善原有组织模式的弊端，“龙头企业打造完善产业链”、“公司+基地（农业园区）+农户”、“合作经济组织+农户”、“行业协会+农户”等一些新的组织模式不断涌现。这些新的组织模式具有一定的先进性。如在“公司+基地（农业园区）+农户”的组织模式中，公司对基地或园区进行统一的管理和控制，农户进园区就必须服从公司的管理，公司对原材料进行统一管理，监督实施将更容易。
5.加强农业龙头企业配套系统的建设
一方面农业企业要敦促政府尽快建立流畅的土地流转机制。按照公平、效率、适度、规范的原则，创新土地流转机制，完善土地政策执行监督机制，协调社会中各种力量，协力贯彻土地政策以求达到土地的高效流转。发表论文，农业产业化。另一方面，企业要有效地利用，并进一步改造现有农业物流资源，加强物流设备、设施的改造与建设，建立布局合理的物流网络。发表论文，农业产业化。把农产品流通向前延伸到农副产品加工业过程，向后延伸到商品销售领域，从而降低成本，缩短流通时间达到获取更多利润。再有，在充分利用现有的，并不断发展的社会上的信息网络系统的基础上，要建立企业自己的完善的信息系统。尤其是国内外农产品供需分析和预警机制系统、国际农产品贸易壁垒的监控系统建立与完善是提高农业龙头企业提前应对外部环境变化的重要措施。
参考文献：
[1]王树林等．黑龙江产业竞争力评价与分析[J]．商业研究．2006(14)
[2]霍丽莉．农业产业化经营的发展现状及对策探讨[J]．河北大学学报，2008(4)
[3]卢凤君、张琳．涉农企业竞争力评价的难点问题及解决途径农业经济问题[J] ．2007
[4]姜昭．我国农户与龙头企业主要利益联结机制的优缺点分析[J].现代经济探讨．2008
[5]金明华、任哲珠。面对韩国农产品贸易壁垒黑龙江农产品出口企业的应对策略[J]。学习探索2010.10
[6]郭海霞.黑龙江省农业龙头企业发展对策研究[J].农村经济与科技．2009（9）
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