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基于SWOT分析法的黑龙江省农业龙头企业发展对策

时间:2011-04-21  作者:秩名

论文导读:分析法又称态势分析法。这些机构培养的人才是黑龙江农业龙头企业的中坚骨干力量。农业龙头企业与农户的利益问题是农业产业化过程中的最大难点。农业产业化,基于SWOT分析法的黑龙江省农业龙头企业发展对策。
关键词:农业龙头企业,SWOT分析,农业产业化
 

一、引言

农业龙头企业是引导农业发展的重要力量,是实现农业产业化,农村繁荣,农民增收的关键。黑龙江省是一个农业大省,近年来农业龙头企业也取得了较大的成就,截止到2008年末,黑龙江省规模以上农业龙头企业发展到1700个,实现销售收入950亿元,创利税89亿元,分别比2000年增长2倍、3.7倍和3.9倍。全省国家级农业龙头企业42个,列全国第三位。但是对比山东和河南这两个农业大省,黑龙江省农业龙头企业成长水平并不高,产业化带动能力并不算强,竞争能力也显的薄弱。在全省1700多个规模以上的农业龙头企业中,年销售收入超亿元的仅126个,所占比例不足1/10,年销售收入超过100亿元的仅有1个。而农业龙头企业竞争力较强的山东、河南等地年销售收入超亿元的企业分别达到500多个,年销售收入100亿元以上的有2-3个[1]。在国家大力发展农业产业化的环境下,带给黑龙江省农业龙头企业很多机会。为此,黑龙江省农业龙头企业应当在充分认清自身优势的基础上,进一步挖掘潜力,把握机会,增强其竞争能力,更好的带动全省的农业产业化发展。

二、黑龙江省农业龙头企业的SWOT分析

SWOT分析法又称态势分析法,是美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出的。SWOT是企业内部优势(Strengths)、弱势(Weakness)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)的首字母简写,主要思想是通过对目标企业外部环境中存在的机会和威胁的分析,同时结合企业内部的竞争优势和不足,定性地做出战略决策判断。

1.优势分析

⑴地理位置独特且农业资源较为丰富

黑龙江省位于中国东北部,有著名的黑土地之称,耕地面积占全国耕地总面积的10%左右,是全国耕地面积最大的省份,人均耕地面积是全国的十倍,黑龙江现已成为全国最大的绿色食品基地及最大的商品粮基地。黑龙江省农业企业的优势还在于,由于黑龙江的农田大多是大块农田和农场的种植方式,有利于展开统一耕作,统一生产,生产出的农产品品质稳定,并且机械化水平也比较高。这样的农产品有利于后续农业企业的标准化加工,有利于增强企业的产品竞争力。肯德基在黑龙江建立马铃薯生产基地的原因就是因为黑龙江的大块农田生产方式能够生产出品质一样的农产品,只有这样的初级原料才能满足肯德基的标准化加工,才能生产出口味一致的薯条。其次,黑龙江由于在农业资源开发的过程中注意资源的保护,环境污染比较轻,很多地方适宜发展绿色食品基地,具有建立大型绿色食品基地的潜质。再次,黑龙江接壤俄罗斯有利于发展对俄贸易。发表论文,农业产业化。由于俄罗斯亚洲部分纬度过高,一年四季大部分时间比较严寒,不适合农作物生长,因此俄罗斯人的食品和蔬菜需要大量进口,而进口的主要途径就是从黑龙江省进口。在黑龙江沿边口岸特别适合发展对俄农业产区,促进农产品的出口创汇。

⑵绿色食品开发较早生产能力较强

黑龙江省是全国开发绿色食品起步较早、发展较快的省份。1990年,黑龙江省垦区率先开展了绿色食品开发与建设工作,并且成立了黑龙江省农垦绿色食品办公室,使我省成为全国第一批成立绿色食品管理机构的省份。在当年,全国第一次申报绿色食品时,黑龙江省就走在了全国的前列。当年全国绿色食品大约有112个,黑龙江省有22个,约占全国总数19%既左右。经过十几年的努力,黑龙江省的绿色食品产业迅速发展,在企业数量、产品数量、从级产品数量、产品销售收入、产地监测面积、出口额等指标都不同程度地走在前列,正在进入一个持续加快发展的新时期。目前,黑龙江省绿色食品生产己经形成了粮、油、乳、肉、蛋、菜、药、山特产、啤酒、饮料等产品的系列开发格局。其中黑龙江省绿色食品生产加工企业九三油脂集团有限公司、北大荒米业集团已进入全国食品加工行业经济效益十佳行列,这些大企业集团为黑龙江绿色食品产业集群的发展奠定了坚实的基础。

⑶农业从业人员的教育水平比较高

黑龙江省有东北农业大学、东北林业大学、八一农垦学远、黑龙江社会科学院、黑龙江省农科院等大专院校和科研机构,专门从事农业研究的教师队伍和科研人员力量雄厚,有很强的人才培养能力和科技研发能力。这些科教力量和企业、政府保持比较密切的联系,为黑龙江农业企业的发展提供了强大的科技和智力支持。此外,北大荒集团和农垦总局也都有自己培养专业人员的培训基地,每年也培养出不少技术人员,哈尔滨市的高校还培养了大批优秀的专业技术人才、市场营销和经济管理人才,这些机构培养的人才是黑龙江农业龙头企业的中坚骨干力量,是实现龙头农业企业技术创新、管理创新、市场开拓的智力支持。

2.劣势分析

⑴农业龙头企业的研发能力比较弱

农业企业应该承担起大部分的农业科技研发工作,但事实上是高校和农业科研单位却承担起绝大部分的农业科研任务。根据黑龙江省农业科学院网站资料显示:截止到2008年,黑龙江省农业类重大奖项的85%以上成果为黑龙江省农科院获得,该院育成农作物新品种356多个,占全省总数的60%。发表论文,农业产业化。科研主体错位严重影响农业企业创新能力和技术水平的提高。这种情况就会导致有的企业有投资能力,但是对技术不了解,找不到合适的项目,哪个项目赚钱就上哪个项目。如此一来这就导致恶性循环,使得企业过分重视短期行为,而对企业科技创新的投入没有足够重视,长此以往,就会使得部分农业企业过分依赖高校和农业科研单位的研发能力,而自身却在研发上越来越弱。

⑵农业龙头企业与农户利益联接不够紧密

农业龙头企业与农户的利益问题是农业产业化过程中的最大难点,也是至今尚未解决的难题。目前农业企业和农户的关系主要有三种形式:①是企业与农户直接签订合同、协议,在原料供给、资金支持、技术服务、产品采购及保护价等方面达成契约。②是农民以土地等生产资料作价入股,与龙头企业按股份制或股份合作制等形式建立产权纽带关系。③是农户加入有关专业组织农协等经济合作组织,企业通过这些中介组织与农户发生经济关系。目前黑龙江省农业产业化中,产业化利益联结机制并存的格局已初步形成,其中以第一种形式最为普遍。但从全省来看,多数农业龙头企业与农户的利益联结还不是很紧密,多数处于简单、松散的利益群体关系,突出的问题是缺乏利益联结的约束机制、共享机制、风险保护机制和协调机制。发表论文,农业产业化。最终表现就是龙头企业违约和农户违约并存,导致双方利益都受到损害。

⑶农业配套系统落后

增强农业龙头企业的竞争能力不仅仅是在企业内部挖潜,还必须依赖于一个良好的外部环境。但是黑龙江农业企业外部配套体系并不是很好,主要表现在:①全国的土地流转机制并不完善,目前黑龙江省也尚未建立起完善的土地流转机制,土地使用权主体和风险主体界定不严,土地产权关系不清、权责利关系也不明确,土地转让缺乏流转服务体系,由于土地流转中的种种缺陷,大大增加了农业企业的运营成本。②黑龙江农产品市场还没有建立布局合理、功能完善的大宗农产品批发市场,通畅的物流配送体系,由于物流配送不发达,增加了农产品的运输成本。③黑龙江省的农产品知识产权问题一直没有得到有效解决,农产品的知识保护几乎处于无保护状态。④黑龙江省对外农产品贸易服务体系的建设比较落后。目前,还缺乏国外农产品需求分析和预警机制建设、国际农产品贸易壁垒的监控等系统的建立。

3.机会分析

⑴消费升级后对深加工农产品需求不断升级

随着经济和社会的发展,消费者的消费观念和消费习惯也在不断的发生着变化,从注重“吃饱”到注重“吃好”“吃出花样”的消费群体在不断扩大,健康、绿色、营养、高附加值的食品消费逐渐被消费者所接受,并成为人们生活中的主旋律。伴随着世界其他发展中国家的崛起和人们生活水平的提高,国际市场对深加工的农产品需求也快速增长,然而精深农产品加工是我国农产品生产的劣势。黑龙江虽然是农业大省,但并不是农业强省,从农产品的加工层次来看,黑龙江省从事大宗农产品加工的龙头企业还是以初加工为主,精深加工产量还不到总产量的15%,而发达国家已经达到70%—80%以上,由此可见,黑龙江省在农产品深加工的潜力挖掘还是很大的。

⑵政府对农业的大力支持

近些年来政府制定了许多有利于农业产业化发展的方针和政策,投入了大量资金和设备,减免了农业税并对农业进行补贴等。这些措施降低了我国农业生产成本、提高农民生产积极性,这种作用对于龙头企业来说,其正面意义更是不言而喻。黑龙江省2006年至2007年两年投入产业化资金1.2亿元,调动企业技改投入80亿元左右,基地投入近3亿元,这些投入使黑龙江省农业龙头企业在技术研发、生产规模、企业数量、带动农户等各方面得到了长足发展。此外,政府鼓励农业龙头企业兼并重组,做大做强本省品牌,鼓励有实力的企业走出黑龙江省乃至中国到外地进行资源收购、技术合作、共同开发。

⑶科学技术为农业企业的发展提供强有力的动力

当前人类正处在一个以科技或知识资源的生产,占有、分配和使用为重要因素的经济时代,科学技术是第一生产力,科学技术的发展是提高农业生产力水平的源泉,例如:联合收割机和播种机的应用,节约了大量的劳动力等资源,大幅度提高农业生产力水平,高科技的网络应用于农业领域,使农民开阔了视野,掌握了很多生产销售的信息,优化了经营观念,根据市场需求生产加工,使流通机制变活,销售渠道变畅。科技知识和人的智力资源等在使用过程中不会减少,还会增值,与其它生产要素相结合,可大幅度提高劳动力和资本的使用效益。

 

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