论文导读：D+B模式是建设项目总承包的一种。各参与方可以建立属于自己的知识地图，在知识库中建立知识地图的链接。知识管理是过程管理，体现在项目的各个阶段里，项目的每个阶段都有知识的获取、分享、应用和创新，所以管理好各个阶段的知识是项目知识管理的基础。
关键词：知识管理，知识，D+B模式
n引言
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。与此同时，建设项目的一次性特征使得在工程建设中的知识积累成为一个难题。[1]
工程建设项目对知识管理的巨大需求和工程建设项目中知识管理的发展现状存在着很大的矛盾，实施知识管理是工程建设项目企业持续高效地发展的必然要求。[2]
n知识管理
“知识管理（Knowledge Management，KM）”一词来自美国管理学大师彼得·德鲁克的一句话。在1988年，他认为知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货是知识。彼得·德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可，但是由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被大家广泛认可的定义。[3]
目前，对知识管理流程的阶段划分和说法也不尽相同，但是，不同角度的分析均有相同点，综合各种说法，个人认为知识的获取、共享、运用和创新是知识管理流程的核心环节，对知识运用的评估和知识的存储是知识管理流程的基础环节。论文参考网。知识管理流程是一个循环的过程，不同的步骤有时会同时进行。共享的过程可能和存储的过程同时发生，知识创新过程并不是一个单独的环节，而常常是知识产生、分享以及应用3个过程相互作用的结果[4]，因此，知识创新的过程可能发生在每一个流程中，知识管理流程如下图所示：
图1 知识管理的流程
n建筑工程项目D+B模式
D+B模式是建设项目总承包的一种。业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设项目总承包。建设项目总承包模式避免了传统工程建设实施模式中，设计和施工分离导致的许多问题。在建设项目总承包模式中，包含两种不同的类型：EPC模式，即Engineering,Procurement,Construction，这种模式适用于大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建筑领域，如大型石化、化工、橡胶等建设项目；D+B模式，即Design-Build，这种模式通常用于以房屋建筑为主的民用建设项目。
在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是临时性组织，在实际操作中往往有两种可能：一是由施工单位承接建设项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务，即设计为分包；二是由设计单位承接建设项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。本文讨论的前者，即施工单位作为总承包方，在相应的项目周期内，对项目进行管理。
n建筑工程D+B项目的知识管理
1、建筑工程项目阶段
建筑工程项目的全过程可以分为以下几个阶段：投标报价阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段；在各个阶段中，由于工作内容不同，参与方也不同，如下图所示：
图2 D+B项目生命周期
在本文讨论的D+B模式中，施工方是主体，投标、施工和后期的竣工验收阶段，由施工单位负责，在设计阶段，施工单位也共同参与；设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务，即设计单位作为分包方。业主只和施工方签订建设项目总承包合同。
2、建筑工程项目知识管理模型
建筑工程项目中施工总承包单位实施的知识管理，既包括对项目各个阶段的知识管理，也包括对不同参与方的知识管理，在完成项目目标的同时，对各参预方合作过程中进行知识的获取、共享、运用和创新，把个人的知识转化为组织的知识，继而提升为企业拥有的知识，从而去提高企业自身的核心竞争力和发展潜力。论文参考网。因此，从建筑工程项目的阶段、参与方入手，结合知识管理的流程，构建如下的知识管理模型：
图3 D+B项目知识管理模型
3、项目知识分享库模型
D+B模式中，在各方建立知识库的基础上，由总承包方建立项目的知识分享库，其模型如下图所示：
 
图4 D+B项目知识分享库模型
各参与方可以建立属于自己的知识地图，在知识库中建立知识地图的链接。知识分享库建立在各方公开各自知识库或者公开和本项目有关的部分知识库的基础上，知识分享库只针对该项目，项目一旦结束，知识分享库就关闭。
4、建筑工程各阶段的知识管理
知识管理是过程管理，体现在项目的各个阶段里，项目的每个阶段都有知识的获取、分享、应用和创新，所以管理好各个阶段的知识是项目知识管理的基础。建筑工程项目的运作过程也是知识汇聚融合的过程，知识管理的数据来自日常工作，知识管理工作应与日常工作相辅相成。以D+B模式的建筑工程为例，项目可以分为以下几个阶段：投标报价阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
 
图5 D+B项目过程中的知识管理[1]
通过各个阶段知识的获取、共享、运用和创新，通过对知识应用的评价和存储，企业可以不断地去充实知识库，不仅有利于本次项目的目标的完成，也有利于以后项目的实施，达到知识的重复利用。
4．1 投标报价阶段的知识管理
参与工程项目的投标是施工企业获得工程项目的主要渠道，建筑工程项目的投标报价不仅决定项目能否中标，而且是项目实施成败的决定因素之一。
(1)投标报价阶段的知识获取[5]
通过调查，了解业主各方面的情况；认真研究招标文件，对招标文件主要通过以下几个方面来研究：理解招标范围，准确理解项目投标范围是做好报价的前提，分析和掌握项目的工程特点，分析项目的工程特点，了解工程的重点、难点，抓住问题的主要方面，提出针对性解决方法，采取相对措施，提高中标率；勘察施工现场时招投标工作的一项重要程序，施工单位在勘查现场时要了解现场的作业条件、周围环境，特别是影响报价的主要因素；详细了解市场环境，市场环境直接影响报价的正确性；调查竞争对手情况，了解有多少家公司通过了资格预审，分析可能参加投标的竞争对手，对手可能采用的投标方法，对手的优势等情况。
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