| 三、中国跨国公司进行技术战略联盟的对策与思路
1.正确选择技术战略伙伴
由于选择技术战略伙伴关系到联盟成功与否，不能盲目选择，主要遵循以下原则：第一，确定联盟的技术战略目标。联盟伙伴为联盟所付出的以及他们通过努力将获得的回报都应该清楚，联盟协议可能涉及到联盟的各个方面，所以需要事先对联盟建立承诺，如果没有真正的承诺，任何协议都是空谈。第二，注重联盟成员间互补性优势。当跨国公司仅依靠自身实力已无法应付市场竞争，需要建立技术联盟时，那些资源能够互补的公司是最有可能走到一起的，联盟的目的也就是要达到一种“双赢”的结果。第三、尽量选择文化相类似的联盟伙伴。不少事实证明，联盟失败的原因可以归咎联盟成员在文化上的不兼容。
2.防范信息不对称
信息的不对称不利于建立稳定的技术战略联盟，因此为营造一个公平的市场竞争环境需要采取以下措施：第一，建立信息激励机制。在联盟内建立信息激励机制，使不对称信息条件下的合作能够产生更优的经济效率，并最终接近对称信息条件下的最佳状态。第二，建立监督机制。监督增加了跨国公司对伙伴施加奖励和惩罚的能力，限制了以信息为基础的机会主义行为，在已经存在的环境中，由于环境变量较为清晰明确，也较为稳定便于识别，因而监督能起到很好的效果。
3.规避风险，合理分配成本
中国跨国公司技术战略联盟的目的就是联盟双方利用各自的资源、技术优势，通过战略联盟开发出更具市场竞争力的技术和产品，以提高本本公司的市场竞争力。然而对于风险，应把各种联盟风险控制在预期范围之内。同时，尽量提高由联盟带来的“溢出效应”，降低联盟风险带来的额外损失。要建立健全保护制度和保护措施和加强技术联盟参与人员的技术保护意识
在刚性成本分配上，应在实现公平分配的基础上，结合成员特点论文网，扬长避短地分配成本。管理费用分配与刚性成本不同，管理费用的支付形式比较单一，一般以货币形式给出，运用成本会计学理论，可将技术联盟管理费用类似于某一跨国公司的共同成本。无形成本的分配与前两项成本不同，无形成本很难或不可量化。因此，不可能建立无形成本的分配模式。但是，无形成本主要来源于外部环境所施压的压力。各联盟成员对这种压力的反响强度不一，从无形成本的定义出发，成员跨国公司感受到的压力越大，它所支付的成本也就越高，因此，无形成本具备自动分配性。
4.加强技术信息网络建设
信息是跨国公司技术联盟的重要资源，尤其是技术信息和市场信息更是联盟的基础。为克服缺乏技术信息和市场信息这一重大障碍，技术交易中心等有关部门应强化其中介机构的服务功能。转变工作机制，主动出击，利用优势，积极搜集国内外技术信息和市场信息，经常性组织有关技术成果的新闻发布会或展示会，让他们有更多的机会了解国内外技术动态，获取他们所需的信息。跨国公司技术联盟在寻找和评估联盟伙伴过程中，只有具备足够的相关信息，才能在更大的范围内寻找更加合适的联盟伙伴。
5.培育良好的法制环境
技术联盟是不同的市场主体之间的合作，经济上各自独立，处理和协调相互间的关系主要靠政策、法规的作用。健全、配套的法规和政策，在协调技术联盟各方的关系，保护各方的合法权益，规范各方的行为等方面发挥了积极的作用。
参考文献：
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