论文导读：每一个专业既有自己的特点位置空间、技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。这就要求我们务必做好充足的技术准备,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己,科学合理地组织各项技术工作,把缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为管理的重点。“纸上得来总觉浅,绝知此事要躬行”项目经理部的技术人员还要勤跑现场,了解工程的实施进展和技术交底的落实情况,发现问题在现场及时解决,现场解决不了的可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。
关键词：施工，现场，管理
一、施工现场的技术管理
现代建筑的科学含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特点位置空间、技术要求, 同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。这就要求我们务必做好充足的技术准备,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己,科学合理地组织各项技术工作,把缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为管理的重点。
（一）必须熟悉施工图纸,及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等,并最大限度地优化每一道工序、每一分项工程,同时考虑自身的资源,施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候等自然条件,认真做好施工组织设计,确保每一分项工程技术要求都在项目经理部的控制范围之内。
（二）针对工程特点,除编制合理的施工组织设计外,还必须有各种方案,施工技术交。“纸上得来总觉浅,绝知此事要躬行”项目经理部的技术人员还要勤跑现场, 了解工程的实施进展和技术交底的落实情况,发现问题在现场及时解决,现场解决不了的可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。
（三）对于工程使用的一些新工艺,新材料,新技术,项目经理部应该组织相关人员及时对作业班组进行专门的培训, 经考核合格后方可上岗。
二、施工现场的材料管理据统计,材料费一般占工程直接费用的70%左右,材料消耗在工程成本中所占比例很大,因此,加强现场的材料管理,降低材料消耗,对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等,必须把好每一道关。
在材料采购方面, 材料部门要根据技术部门提出的材料计划,做好材料的采购决策,要货比三家,不仅要考虑材料的价格、质量,还要考虑进料数量、时间及运输方案等,要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。
在材料进场复检方面,严格按照相关规范要求,由材料部门组织相关人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,需要复检的材料要求取样送检证明报告。论文参考。
在材料存放保护方面,材料部门要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放,并有严格的防火防爆措施;有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标志,应采取防潮、防湿措施,并做好标识。
在材料的使用过程方面,应该根据现场的实际情况,制定合理的材料消耗定额、仓储定额;应建立材料使用限额领料制度,做到材料的出入库控制有标准;应实施材料使用监督制度,对现场材料使用情况进行监督。
三、施工现场的生产管理
施工现场的生产管理是施工管理中的关键, 它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工,还包括人员沟通与协调,成品保护等,这些在施工过程中都必须面面俱到。
在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行,但对于一个工程而言,现场情况千变万化,材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等都将影响到施工进度。所以即使原先制定的进度计划再严密、再周全也绝对不能模式化,必须根据实际情况实施动态管理,项目经理要同步收集实际施工进度相关数据,及时对进度计划进行必要的调整和补充。对有些关键工序必须采取相应的技术组织措施来弥补所拖延的工期。
在施工质量方面除了确保材料质量之外,最主要的是在施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据, 严格按照施工方案及技术交底完成每一道工序。项目部技术员和质检员必须监督现场施工人员严格按照施工图纸、方案施工,还必须贯彻执行“三检”制,通过层层检查、道道把关,从而确保整个工程的质量。论文参考。
四、施工现场的安全管理
近年来我国各地频频发生重大、特大工伤事故,这给施工的安全生产工作敲响了警钟。“安全第一,预防为主”,项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位,配置安全必须的资源,落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。
在安全教育方面, 项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对一般性操作工人的安全基础知识的培训,通过对工人的安全教育,使工人的安全知识水平将得到提高,安全施工意识有所增强,这样才能自觉遵守安全规则,执行安全生产措施,才能保障他们的生命安全和企业的利益。
在安全防护方面,应该按照相关规章制度,对机械的使用和“四口五临边”的防护上做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有箅;对于高层建筑, 必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网;施工现场周边设立围挡,基坑周边按要求做好安全防护。
在安全检查方面,项目经理部应根据施工安全目标,建立安全检查制度,确定安全检查人员,明确施工现场安全检查内容。加强对施工现场安全防护、安全作业的检查,对于高空作业、深基坑作业、脚手架上作业、特种机械作用等专业性强的施工作业,应对操作人员的安全作业资格和身体状况进行审查,合格者方可上岗。论文参考。
五、施工现场的成本管理
工程施工阶段是资金投入的最大阶段, 也是招投标工作的延伸,是合同的具体化。因此,施工现场的成本管理则是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一,尤其对于施工企业来说,更是直接关系到企业经济效益实现的关键。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗来降低项目成本, 把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围之内。
（一）项目经理部应以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算。
（二）按项目成本进行成本分析,确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成,为成本核算提供依据。
（三）项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。项目经理部还应加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。
（四）施工过程中项目成本的核算,宜以每月为一核算期,在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
（五）项目经理部应按照量价分离的原则,将对比法分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、制定降低成本措施、改进成本控制体系提供依据。
总而言之,无论一个人的能力有多强,仅靠个人的力量是不可能完成一个庞大工程的,只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理,始终贯彻团队思想,促进各成员之间的协调与合作,才能形成一个经济型、效益型的项目经理部,才能创造出一个个精品工程,才能为企业赢得一个个荣誉。
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