| 另外也很重要的一点是，应该完善女性领导资源的组织机制和开发机制， [12] 比如可以设置专门的女性领导管理的机构和女性发展协会等，以负责女性领导的选拔、培养和开发。在美国很多高校都设有专门的女性领导力培养办公室、女性领导力发展中心等，他们实施了很多针对女性的领导能力培养计划，收到了很好的效果。在这点上，我们不妨可以参考和借鉴他们的成功经验，使我国的女性开发培养机构更加健全起来，从而为更为的女性提供领导能力培养的机会。还可以利用各种妇女组织，进一步加强交流，拓宽知人、选人的渠道，为更多女性领导人才提供更多的空间，全面发挥她们的聪明才智和领导优势。
女性担当领导者的优势在实践中得到很好的发挥和利用，还有很长的路要走，现实中还存在这样那样的障碍，这就需要我们社会各界人的一起努力，提高认识，落实行动，加大对女性领导能力的培训途径和力度，以及设置专门的机构等。这样，女性的领导优势才能充分的得到发挥和利用。
参考文献：
[1] [美]珍妮特. 沃斯、[新西兰]戈登. 德莱顿著，《学习的革命》，上海：上海三联书店，1998.12
[2] [美]彼得G.诺思豪斯著：《卓越领导力——十种经典领导力模式》，中国轻工业出版社，2003，P167
[3] 马丽：《柔性管理——以人性取代制度》，粤港信息日报 2002.12.10
[4] 贺善侃：《领导柔性化趋势呼唤柔性领导观》，组织人事报，第1496期
[5] 童兆颖：《女性领导力与柔性化管理》，领导科学，2004.12
[6] 刘峰：《新领导观》，北京：北京大学出版社，2005.9
[7][8][9][10] [美]理查德 L.达夫特著，杨斌译：《领导学：原理与实践》，北京：机械工业出版社，2005.4，P210，P145，P154
[11] [美]加理.尤克尔著，陶文昭等译：《组织领导学》（第五版）北京：中国人民大学出版社，2004.12，P487
[12] 张惠晨：《论女性人力资源开发》，北京石油管理干部学院学报，2006年第4期
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