柔性领导观下女性担当领导者的优势

三、女性担当领导者的自身优势

柔性领导主要是以“人性化”为主要标志，依靠软权力的运用，依靠激励、沟通和协调，依靠非权力的影响力以及文化和情境来达到领导的目的。这是柔性领导的主要特点，而女性自身具有的特点则迎合了柔性领导的这种特点，使女性担当领导者，实施柔性化的领导具有很大的优势。女性在领导中更能体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”的柔性特征。女性的温柔、善解人意、协调沟通的本性与关爱人、体贴人的平民化的领导风格，充分体现了以人为本的思想，能够有效的增强团队的亲和力和凝聚力。具体来讲，女性在担当领导者方面的自身优势有如下几个方面：

第一，女性更善于沟通和协调工作。

传统的刚性领导，强调的是服从，是思想的“打通”，而现代的柔性的领导强调的是认同，是平等的“沟通”。 　　[6] 　　领导者只有通过沟通（communication），才能赢得认同，从而使企业或者团队更有凝聚力；只有通过沟通才能去影响和激励被领导者达到共同的目标以及想要得到的结果。同时只有建立良好的开放的沟通氛围才能使领导行为更有效。女性领导者则能更易于倾听别人的想法，理解别人，这方面良好的能力，可促进其与同事、上级、下属的合作与沟通，也有利于创建良好的开放的沟通氛围，使得企业信息保障畅通、知识能够共享，同时也进一步增强了企业的凝聚力和员工的归属感。另外，女性也具有较强的亲和力, 可灵活地处理与各成员间的关系, 调节团队的气氛, 调动沟通的积极性。并且，女性相对于男性有着更强的语言能力和细致观察的能力，思维上也比较灵活，这些都使女性较之男性有着更好的沟通和协调能力。

第二，女性领导者更善于与人合作，进行互动的领导。

愿景（vision）是指一个可信的、理想的、诱人的但又不易达到的未来。[7]在一个组织或者团队里，愿景能够使员工更有活力和动力，也使他们的工作更富有意义。为了使组织里的成员向着同一愿景去努力，领导要致力于将不同的人团结在一个共同的目标之下。在现代化的组织和团队里面，为了共同目标的实现，合作比竞争就显得更为重要。

有调查显示：在一般情况下，妇女更注重建立一致的意见、包容、参与合作以及关心和照顾。 　　[8] 　　女性进行领导时，更喜欢一种相互协商和合作的过程，把每一个员工都当作独特的个体来对待，这使她们的来自于人际关系的影响力远远大于职位赋予她们的势力和权力。这样的领导方式使得员工和追随者努力工作并帮助企业和组织实现目标，向组织的愿景努力。这种重视合作和共同参与行动的领导正是柔性化领导的一种表现，非常适合当今的组织和企业，符合当今领导趋势。这也是女性担当领导者所具有的优势特征。

第三，女性担当领导者更容易激励和授权。

激励（motivation）是指引起人们采取某种行动的热情和毅力的内部或外部的力量。[9]授权（empowerment）是权力的分享，将权力授予公司的成员。 　　[10] 　　授权也是一种激励的手段，可以充分开发员工的潜力和能力，从而开发整个公司的能力。“女性优越论”支持者认为，女性比男性更关心一致性的构建、开放性和人际关系，女性领导更愿意发展和培育部属并与他们分享权力和信息（Carr-Ruffino,1993; Grant,1988; Hegelsen,1990; Rosener,1990）。 　　[11] 　　女性领导者善于关心人、鼓励人，善于创造人性化的环境，同时思想开放，容易信任与理解他人，这使她们更讲究激励和授权。女性倾向于这种民主的、参与式的领导管理风格，她们积极鼓励下属参与到工作中来，善于下放职权，为下属提供充足的信息，并尽力加强下属对自我价值的追求。她们善于运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独有的人际交往的特长来感染下属，通过这种感染式的领导方式激励下属把其自身利益融入组织目标的实现中，从而表现出更高的工作水平，使下属的潜力得到最大发挥。

第四，女性更敏于直觉思维。

直觉是人们在思维中直观、笼统地把握或洞察客体的能力, 不经过逻辑思维, 就可以直接达到对真理的认识。长期以来, 直觉被认为是一种神秘莫测的思维活动, 时至今日, 仍不能说人们对直觉有了完全的了解。有人认为, 直觉的依据是对经验的共鸣理解, 是在感觉经验上的一种顿悟了解。对此已经得到人们的共识。女性的直觉比男性强, 已经被人们所广泛接受。人们甚至喜欢说, 直觉是女性的第六感觉, 是女性特有的功能。领导工作是一种需要不断做出判断和决策的过程,在当今组织结构趋于扁平化，在一些紧急情况下, 要求决策的果断、不拖泥带水。这种情况下直觉往往能起到很大的作用。另外，女性性格相对敏感，观察力敏锐，也更容易把握商业契机，获得新的发展机会。总之，女性领导在运用直觉思维, 开展领导工作上也有着独特的优势。

总之，女性在担任领导时更易于依靠沟通和协作获得认同，更易于采用激励的原则和授权于员工，更易于依靠情景影响他人、依靠非硬性的权力，也在直觉思维上得天独厚。这些特征都成为女性担当领导者，实施柔性化的领导的优势。

四、启示

在柔性领导观念成为主流领导观的今天，女性担当领导者成为一种新的领导趋势，女性担当领导者不仅有着良好的外部条件的支持，而且自身具备的特点也使其在领导岗位上越来越具有优势。但是就目前来说，我们面临的问题是如何使女性领导者的这种优势得到很好的发挥，以及如何使占世界人口二分之一的女性资源得到很好的利用。这里试对这个问题提出一些看法。

首先，应该提高对女性成为领导者重要性以及优势的认识，营造良好的开发利用女性领导资源的社会环境。女性领导资源的开发利用需要全社会达成共识，需要每一个人认识到女性担当领导者的重要性，了解到女性担当领导的优势，消除歧视和偏见。只有全民达成这样的共识，具有这样的意识，女性担当领导者时代的到来才会成为可能。

其次，应该加强对女性领导能力的培训和教育。对女性实施领导教育，使更多的女性认识到自身的领导优势，具备良好的领导能力，从而走向领导岗位。美国目前无论是高校还是一些社会机构都普遍的实施了女性领导力的培养和教育，教育女性认识自己，认识世界，培养他们的沟通和交际能力、与人合作的能力以及分析问题解决问题的能力，并鼓励女性参与政治。这样就使更多的女性在商业领域和政治领域担当领导者。论文格式。

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