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浅谈施工项目质量管理工作

时间:2011-04-21  作者:秩名

论文导读:对于公路工程施工企业来说,质量是企业的生命,质量管理是企业管理的重中之重。对一个企业来说,创优质工程,提高竞争力和市场信誉,是和施工项目的质量密不可分的,质量是企业的生命,以质量求生存、以质量求发展。因此,工程质量的管理必须从施工项目抓起。
关键词:施工,质量,管理
 

对于公路工程施工企业来说,质量是企业的生命,质量管理是企业管理的重中之重。对一个企业来说,创优质工程,提高竞争力和市场信誉,是和施工项目的质量密不可分的,质量是企业的生命,以质量求生存、以质量求发展。因此,工程质量的管理必须从施工项目抓起。发表论文

从四个方面谈谈怎样抓施工项目质量管理工作

一.抓质量管理工作,先建立良好的机构

工程质量形成于施工项目,每个施工项目的质量代表了一个公司的整体水平。先建立良好的机构,首先选择项目经理,根据施工项目的需要,不同的工程项目需要不同素质的人才,项目经理应具备一定的基本素质,还应要求懂技术、善经营、会管理。真正把质量放在第一位,努力抓好质量管理,创建名牌工程,为企业树立良好的形象和质量意识的项目经理。其次项目班子由技术人员和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的人员。因此,选好项目经理,配好项目班子是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层的职责。这些人员必须具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识及实践经验。

二.施工项目质量工作必须覆盖整个工程

为把质量管理工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系。质量保证体是为

实现质量保证所需的组织结构、程序和过程。施工企业建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针,使施工工程具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。公司质量管理体系文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。首先公司要有高度的质量意识,发挥项目经理及项目管理人员的作用,逐级建立第一责任人、全面监管责任人、各级质量管理责任人的质量监管体系,建立一支内审、管理、监督的质量管理队伍。在施工中通过对工程项目实行监督检查、内审、评审等办法,对工程质量的全施工过程进行分析,制定相应的改进措施,使质量管理体系能够有效运行。人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人做为控制的动力,充分调动施工人员的积极性,增加施工人员的责任感,树立质量第一的观念。健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在整个施工过程中,坚持对每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。做到人人严格按照质量管理制度和规范办,确保质量管理体系覆盖工程的全过程,保证项目质量的实现。

三.抓质量管理先进行质量预控

在项目施工中,影响工程质量的因素很多。1)工程技术方面:如工程地质、水文、气象等2)工程管理方面:如质量保证体系、质量管理制度3)劳动环境方面:如劳动组合、作业场工作面等。因此,工程项目的特点和具体条件,对工程质量的因素采取有效的措施进行控制。在施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,为确保工程质量创造良好的条件。工程开工前确立明确的质量目标。质量目标分为1)满足与业主签订的要求2)满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部,分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。对工程技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人明确目标,职责清楚,从而达到工程质量有效预控。

四.抓质量管理要进行施工工序控制

施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制达到“预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测——分析——判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应该严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控制状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。发表论文。成功的管理,能促进项目和企业的发展。发表论文。

施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人,再加上工程施工周期长、自然环境影响因素等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代化管理的思想和方法,不断开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国家质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场竞争中立于不败之地。

 

 

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