论文导读：科学合理的运用“PDCA”循环管理体系进行施工项目任务的管理工作。施工项目成本控制：成本控制是施工项目管理任务中的核心内容。施工项目质量控制：质量控制是施工项目现场管理中最为重要的环节。要想把施工进度控制任务完成好就必须制定详细单位工程、分部分项工程的具体进度计划。
关键词：施工项目管理，施工项目成本控制，施工项目质量控制，施工进度控制，施工安全管理及合同信息管理，施工组织协调，“PDCA”循环管理体系
当今建筑市场主要实行企业自主报价的招投标制度，竞争更加日趋激烈。企业的竞争优势和综合实力，应体现在施工速度快、施工质量优、施工成本低、现场安全文明施工好。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。要想在圆满完成“三控两管一协调”等各项施工管理任务的前提下，使企业获得利润最大化，必须不断提高全体管理人员的综合素质，科学合理的运用“PDCA”循环管理体系进行施工项目任务的管理工作。也只有这样才能使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。施工项目管理任务“三控两管一协调”展开来说就是：施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制，施工安全管理、施工合同及信息管理，施工的组织及相关协调这几方面的管理内容。
一、施工项目成本控制：成本控制是施工项目管理任务中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业要适应改革开放的要求，敢于竞争，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。博士论文，施工安全管理及合同信息管理。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。
1、责、权、利相结合的原则：要明确管理人员应责任，实行归口管理。博士论文，施工安全管理及合同信息管理。作好项目投入控制，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面管理任务结合起来进行综合管理，并根据成本控制的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，降低成本。
2、各阶段全面控制的原则：项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
3、施工过程中控制人工费、材料费、机械费为重点的原则：细节决定成败，我们在施工过程中做好了人工费、材料费、机械费等几方面的细部成本控制工作，才有可能最终实现的施工项目成本控制目标。1、人工费控制：A、我们可以通过在签劳务合同时根据成本目标单价同各施工班组签定相关合同进行控制。B、尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，以提高管理及生产工效来控制成本。2、机械费控制方面：我们可以事前做好是租是购买的比较工作。制定好相关计划，做到有的放矢，同时在租赁采购机械时一定要“货比三家”以求尽可能节约相关费用支出。3、材料费控制：实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%~70%，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。我们可以通过：A、做好材料采购前的基础工作，做到货“比三家”。B、加强材料使用过程中的管理控制才成本既可以通过控制好各分项分部工程材料的使用达到控制材料成本目的，也可以实行材料包干制，发挥好技术人员的作用加强施工班组施工中材料使用的指导、监督工作，特别是木工开料及钢筋下料的指导工作。博士论文，施工安全管理及合同信息管理。
二、施工项目质量控制：质量控制是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
1、在质量管理方面应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。
2、在质量管理方面应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
3、在施工中遇到质量问题，处理前一定要分析清具体原因，结合项目当地的经验后谨慎的采取科学合理方案处理，绝对不能为了追求进度盲目处理。
三、施工项目进度控制：进度控制是施工项目管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。要想把施工进度控制任务完成好就必须制定详细单位工程、分部分项工程的具体进度计划。加强管理落实各项计划进度目标，具体可以根据以下几方面开展进度控制管理工作。
1、在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
2、在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，以最快的速度组织材料设备进场，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
3、应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
四、施工项目安全管理：施工过程中的安全管理最重要的管理任务，其目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的方针、原则。提高管理人员几相关施工人员的安全意识是确保工程安全、搞好安全管理工作的前提。
1、安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，应建立安全文明生产施工保证体系，制定安全生产责任制。所谓的安全生产责任制就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，他是安全管理的最基本制度，是所有安全规章制度的核心。博士论文，施工安全管理及合同信息管理。
2、安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，重视各安全专项方案的重要性。加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案。做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
五、施工项目合同信息管理：合同信息管理也是施工项目管理任务中，重要的管理工作做。在施工项目管理中要重视合同信息管理，只有同信息管理工作做好了才能更好的完成、实现施工项目管理的各项任务目标。
1、合同管理。合同施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的表现。施工项目必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更、人证做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，较好的掌握索赔知识，依法进行索赔。还要对合同的订立、履行、管理进行评价，总结经验提高合同管理水平。
2、信息管理。项目部应该建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，提高项目管理水平。这是一项新兴的管理工作，需要我们不断总结项目信息管理经验，才能更好的为项目管理服务。
六、与施工项目有关的组织及协调：施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质。博士论文，施工安全管理及合同信息管理。博士论文，施工安全管理及合同信息管理。关于施工项目个问题的协调管理具体有以下相关措施：
1.技术协调 ：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2.管理协调 ：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度及奖罚制度；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3.组织协调： 建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
施工项目管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。逆水行舟不进则退的道理，我们是耳熟能详的了，企业要想生存必须不断提高自己的项目管理水平。
参考文献：
1、丁士昭：建设工程项目管理（建造师考试用书）。
2、成虎：工程项目管理.东南大学出版社，1997.
3、吴涛：施工项目经理手册.地震出版社，1999.
4、建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.
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