| 2.4风险管理要求工作程序化
人常言：“防微杜渐”。就是说，要达到防微的效果就必须从日常工作中的细节抓起。现代安全管理工作，要提倡“细节决定安全和风险防范的成败”的管理观念，安全工作的程序化就是要求我们要研究制定细节过程，而细节则体现于程序的设计。因此，只有实现安全工作的程序化，真正做到有法可依，有章必循，才能夯实安全基础工作，安全管理才能得到保障，风险也才能得到防范和控制。
2.5风险管理要与现代的安全管理相结合
现代安全管理的新方法、新思路、新机制、新模式是我们安全管理前进的方向。安全管理工作从安全系统的角度出发，应具有预防性和超前性，而风险管理则具有防范性和控制性。安全管理中的控制是指对损失和风险的控制，包括对人的不安全行为、物的不安全状态的控制。因此，对损失和风险的控制是安全管理工作的核心，也是风险管理的最终目的。风险管理需要我们做大量的安全基础工作，只有通过专门的安全管理工作，并经过长时间的努力，才能有效地防范和控制风险的产生。也只有安全管理工作做得好，风险管理才能有成效。所以，风险管理需要与安全管理相结合。
2.6风险管理需要超前防范和长期的监督检查
风险管理的目的是要把已认定的风险得到防范和控制，降低航运生产的风险，减小海运风险给航运业带来的损失，而安全管理的最终目的就是要达到安全。进行风险管理和实现安全生产的关键以及最重要的对策就是从隐患入手，积极、自觉、主动地实施消除隐患的战略。安全的隐患需要超前的防范，安全工作需要长期的监督检查，风险管理也是如此需要我们进行超前的防范和长期的监督检查。由事后性变预防性的安全管理模式是保障安全生产通过有效的事故预防和隐患的消除来实现的基本要求。安全工作需要持之以恒，安全管理和安全生产需要长期的监督检查。因此，安全监督部门要经常到基层查管理、查隐患、查整改、查事故处理，对安全管理进行长期的监督检查，对已认定的风险进行超前的防范。只有这样，安全管理工作才能有成效，已认定的风险才能得到有效的防范和控制。安全监督、检查、风险和事故的超前预防是全面提升安全管理质量和有效控制风险的有效保证。
3 风险管理需要持之以恒，坚持监督检查和超前防范相结合
安全是永恒的企业文化，因此，安全管理工作必须不间断地抓，才能抓出实效。风险管理既是与安全管理有机地结合在一起，那么风险管理也就必须持之以恒，严格地把关，才能有效地控制和防范已认定的风险。实现安全生产的关键以及最重要的对策就是从隐患入手，自觉、主动、积极地实施消除隐患的战略。由事后性变预防性的安全管理模式是保障安全生产通过采取科学的方法和措施对事故进行有效的防范和预控来实现基本安全。要知道安全监督、检查、事故预防是全面提升安全管理质量的有效保证。所以，风险管理必须从日常工作中的每一件小事抓起，从细节抓起，坚持监督检查和超前防范相结合，做到坚持不懈，防微杜渐。安全监督部门要经常到生产第一线查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理，使已认定的风险得到有效的防范，降低和控制船舶的风险度。
4 风险管理需要团队精神
船舶是航运业的主要运输工具，在其上面的工作人员是由一个班组——甲板部和轮机部组成的。既然是班组工作，那么除个人/各职务履行自己的职责外，更重要的是需要具有团队精神。船舶是一方浮动的国土，作为船公司的一个运输生产单位，它的特点是工作环境特殊、风险度高、人员工作既分工又合作。因此，船舶的班组团队精神之精髓就是信息反馈与共享以及协调合作。俗话说得好：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“众人划桨才能开大船”，一个人的信息和能力终归有限，而成员间有限的信息反馈与共享就可以克服这个缺点，构成保障安全操作的信息平台。船舶的风险，大家有目共睹，单凭一个或两个人的能力是无法控制和预防的，它必须靠大家齐心协力、共同努力，调动大家的积极性，发挥大家的智慧来出谋献策，并互相监督检查。论文参考网。只有这样，才能有效地搞好安全管理工作、防范船舶的风险、降低船舶的风险度，风险管理才能有成效。所以说，风险管理需要团队精神。
总而言之，船舶的安全工作“责任重于泰山”，我们要立足于“以人为本”的科学发展观，培养具有极强的安全意识、风险意识、应急意识、预警心理和偏差理论的安全管理人员，在企业安全文化和科学理论的指导下，不断进取，持续渐进地提高自己的业务水平及应变能力，认真学习和贯彻《安全生产法》，严格遵守操作规程，做到“有法必依，有章必循”；发扬求真务实的精神，转变安全观念，面对现实、着眼未来，在日常工作中不断地研究、改进和创新，把工作程序化、把行为规范化，运用科学的思维方法来发现问题和解决问题，不断总结经验和教训，找出不足及薄弱环节，采取有效的相应措施进行弥补和改进，把安全生产工作抓紧、抓细、抓实、抓出成效，把安全管理工作和风险的防范工作搞得更好，真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，为提高船岸的安全管理技能开通一条“安全轨道”，为船舶的运输生产和航运的发展创造一个稳定的安全环境。
综上所述，可以用一张小卡片把风险管理的阐述归纳为以下五个小步骤，供大家参考。愿它能够在日常工作中给大家一个小小的提醒，把安全管理工作做得更好，更加出色！
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