| 国有专业外贸进出口公司，特别是省级以下的外贸公司，注定是要退出国民经济的历史舞台。
2 。政府仍需在外贸行业扮演重要角色和发挥积极作用
国有外贸专业进出口公司的消亡和退出经济舞台并不意味着国际贸易和进出口业务这个行业可以不在中国存在了。恰恰相反，随着中国国力的强大和在世界舞台上的地位日益增强，国际贸易越来越成为中国经济发展的主要支柱之一，当前的国际环境中，贸易已经是国际政治、国际军事、国际经济斗争的一种延续和有全新意义的表达形式了。加强和维护国际贸易的健康可持续发展必定是国家中央政府和各地方级政府今后的主要职责。
外贸出口的“大跃进”造就了十几年的进出口贸易顺差和步步攀高的外汇储备，以及当前的过高国民经济对外贸的依存度。所有这一切，都是国家经济运行中的不健康因素和潜在的危机条件，严峻的现实和不可预见的未来危机都告诉我们市场经济并不是无政府经济，国家的外贸事业更需要政府不断的宏观调控和微观调整。因此政府，包括中央政府和地方政府，都必须要在外贸进出口和整个国际经济贸易中扮演重要的角色和发挥更加重要的作用。特别是在缺失国有外贸专业进出口公司担任国家进出口业务主渠道的条件下，政府对外贸进出口业务的监管和促进就必须开始一种更加复杂和科学的全新模式。
3 。 外贸公司将要改变传统的模式和进行脱胎换骨的再生
新形势下存活或重生的国有外贸公司，包括专业进出口公司或其他形式的外贸公司，都必须进行彻底的“基因重组”和“功能再造”，已适应今天的市场经济形形势。主要包括以下几个方面：
4． 建立合符市场经济条件的现代企业所有权制度 外贸公司继续实行纯国有经营已经不现实了，取而代之的应该是以国有控股、其他企业法人参股、企业领导人和企业员工持股的有限公司。条件成熟时，亦可争取成为公众持股的上市公司，把企业的发展，运营，收益与国家、法人和职工个人紧密相连。成为“我是公司，我为公司，公司为我，公司为社会，为国家”的全新所有制理念。
5． 改变传统的组织架构模式，把单纯的贸易性企业逐步改变成综合性的公司 关于选择什么样的企业架构模式问题，笔者仍然推崇过去的分级公司，统一管理和结算的集团经营模式。如广西的省级外贸公司组建为总公司（或母公司），可以在口岸或货源地分别设立一些专业分工不同的分公司（或子公司），以形成一种规模经营。至于外贸公司的领导和归属，仍可统一与商务部门的所属行业之下，以便最大可能地接受政府商务主管部门的业务指导和有效监管。
6． 新的外贸公司必须彻底脱离政府下达的计划经济任务指标，建立以市场运营为主导，以盈利为目的的现代企业经营管理制度 新的外贸公司要完全改变单营出口或进口业务的贸易国际贸易简单模式，不再以出口创汇或进口商品，直营或代理业务为主，而代之为开展以综合国际商务，广义条件下的国际经济贸易活动为主。采取为国内市场和国际市场提供各种服务的多变、无固定界限的经营模式，包括开展货物进出口贸易、服务贸易、国际投资以及一切涉外的经济技术项目，真正成为一个跨地区、跨国界的国际企业。一句话，企业既要赚取本币，也要盈利外币，并同时兼顾国家利益和社会责任，把企业的生存和发展纳入一个健康的、可长期持续的发展轨道。
7． 发展企业的规模和减少象似企业的数量，避免恶性竞争 广西的外贸公司必须彻底改变“小而多，多而散”的情况。从一开始就要提高公司的自有资金和固定资产的存量，彻底改变外贸公司完全依靠银行信贷维持企业现金流的不正常状况。把公司做大做强，成为一种跨行业，多产业，高素质人才密集，技术先进，信息一流的跨国公司。结合每个不同企业的主营产品的具体情况，外贸（集团）公司要力争拿到国内、国外两个市场的话语权，能够主宰和影响该主要商品在内、外市场的运营情况，形成国家级的控制影响力。
8． 新外贸公司不能再只做一般产品的进出口贸易和初级原材料的加工生意，而是要努力控制产品的全部产业链，掌握项目或产品的关键技术或专利、商标、品牌，利用非贸易手段提高产品的价格和附加值。外贸公司要逐步摈弃“来料加工、来样加工、补偿贸易”三来一补等这些国际贸易中的低级贸易形式，向商品独立国际化经营过渡。
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