| 其结果就是外贸公司出现出口越多，亏损越大，亏损越大，越要出口的恶性循环。因为一旦停止出口，银行信贷还不起，出口退税没着落，库存货物要报废，市场份额会丢失，甚至连进出口经营权也保不住。当时外贸界有句流行的经典话语：“不出口是等死，出口是找死”。后来这句经典又演变成“找死比等死死得快”的后续。这都是对外贸企业盲目追求出口创汇尴尬景况的准确和真实写照。
4．采用行政干预和“拉郎赔”的方式，硬性进行外贸公司的重组和整合
90年代后期，在国家整顿国有企业经营管理模式和效益，采取“抓大放小”的政策影响下，（先不说历史检验确定这些政策是否正确和得当）广西的各级地方政府也随行开始了一轮莫名其妙的外贸企业整合的“改革”。先是把一些效益好的企业和一些效益不好的企业强行合并，名为“兼并”。例如，广西粮油兼并广西化工，广西五矿兼并广西外贸驻湛江办事处。然后是把一些行业不同的企业硬性合并，名为“优化重组”。例如广西畜产、广西服装、广西纺织合并重组为进广西广达集团。另外一项改革就是撤消了原先广西外贸驻各口岸办事处，深圳，防城港，梧州、北海等广西主要口岸的外贸领导机关和服务机构全部撤消，致使口岸各专业进出口支公司和口岸服务体系立刻土崩瓦解。广西外贸经营了几十年的网格化格局彻底破碎。这种不顾企业实际情况，使用行政命令，强行重组、兼并和整合的“新”外贸公司即不能改善企业的内部经营状况，扭转企业的被动经营危机，也无益于整个外贸市场的经营秩序和环境的优化，倒反起到了致使外贸公司经营失败和业绩大幅度下滑的乘数效应，使重组后的公司的经营雪上加霜，效益加速恶化。
5．金融体制改革，国有银行给予外贸公司致命的最后一击
本文前面已提过，国有外贸公司由于种种原因，在流动资金使用上过度的依赖银行信贷，使企业的资产负债率普遍达到了一个超过警戒线的危险状态。
当银行和外贸企业都出现了严重的危机信号之后，国家权衡利弊，还是选择了维护国家金融大局稳定的国有银行作为保护对象，开始拯救银行而舍弃外贸企业。银行收紧了资金链条，对于依靠银行循环信贷生存的外贸企业当然是最致命的打击。由于许多外贸公司基本上没有什么大的固定资产，过去流动资金的贷款靠的是相互担保的“连环套”把戏和‘拆东墙补西墙“的时间拖延策略。在新的政策下，这一套把戏开始失灵，资金链条的开始连环破裂，形成一个公司无法还贷就拖累了另外一个担保公司的“多米诺骨牌”连锁效应，最终形成大面积，全系统的国有外贸公司的财务危机。
仅广西而言，从1997-2000年期间，据不完全统计，所有的区直外贸专业进出口公司都曾被中、农、工，建等四大国有银行反复立案起诉，并被多次冻结帐户、强行划扣、公开拍卖等强制执行过，平均每个公司都不下十次。外贸公司自有的车队、房产、库存商品、银行资金、甚至连贵重办公用品等各种资产都被银行紧盯和追查、收缴。许多公司一夜之间就从小康变成了穷光蛋。
银行业的“翻脸”终于使外贸公司陷入“绝望”的境地，一些本来可以继续经营的出口合同和可持续操作的贸易业务项目止于“无钱收购” 或毁于“无钱执行”。甚至一些备好货可以立即起运的商品都因无法支付海运费而不得不终止出口。收紧银行信贷以图解决银行坏帐的经济紧缩和金融改革政策，到了各级商业银行的执行者手中，却被加以放大利用，变成了一种莫名其妙地“恐贷症”。连国际上通行的信用证项下的打包贷款，国际银行保函贷款等融资行为都遭到了广西国有商业银行的拒绝和封杀。银行业的这种惟利是图和不愿承担任何风险的心态和国家有关丧此失彼的不协调政策集中在商业银行对待国有外贸公司的执行力度上，论文参考充分体现出政策出台和执行上的所谓“一抓就死，一放就乱”的中国特色。国有银行可能就是把国有外贸公司送上不归之路的最后杀手。
三、对外贸公司组织管理与体制改革发展方向的研究和预测
1． 国有专业外贸进出口公司终将逐步完全推出历史舞台
不管外贸专业进出口公司的衰败没落是什么原因造成的，无论她过去有过多么辉煌的昔日，她的衰败已经成为有目共睹的现实。国有外贸公司的繁荣昌盛已经成为共和国经济发展史中的一个“过去时”，也许只能被保留在我们这一代人的记忆中而永远不能复原。
2/5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
