| ２．基于企业能力的企业可持续成长理论
企业能力理论包括核心能力理论和后面的动态能力理论，这里先来分析基于核心能力竞争的企业可持续成长理论。20世纪90年代，普拉哈拉德和哈梅尔（Prahalad &Hamel）提出了核心能力理论，从企业内部能力视角来研究企业成长问题，认为企业可持续成长是建立在企业核心能力的基础上的。普拉哈拉德和哈梅尔（1990）把核心能力（核心竞争力）定义为“企业内部的累积性学识，特别使如何协调各种生产技能和有机结合各种技术流派的学识”。核心能力“也是组织工作和提供价值”；它“需要各事业单位间充分沟通、参与和投入，涉及到许多层次上的人员和所有的职能”。1994年，Hamel& Prahalad在《Competingfor the future》一书中又有所补充，认为核心能力是“企业由于以往的投资和学习行为所累积的技能与知识的结合，它是具有企业特点的专长，是使一项或多项业务达到业界一流水平的能力。”核心竞争力一般具有如下特征：（1）独特的不易学习和模仿的；（2）对顾客是有价值的；（3）为进入相关经营领域提供了通道。
核心能力与企业成长有密切关系，那些拥有核心竞争力的企业在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动，使自己超越别人，立于不败之地。比如：日本本田公司的核心能力就是它的发动机技术，凭借此在摩托车、割草机、汽车、发电机行业，牢牢占住发动机供应商的主导地位，为本田赢得了优势。所以，在技术不发生根本变革的情况下，核心竞争力常常是企业可持续发展的基础。但是，随着环境的变革，核心竞争力的价值也会贬值，甚至由于长期培育核心能力过程中企业做了大量的投资与努力，面对环境的变化而不愿改变，呈现出刚性特征。因此，在动态环境下企业的核心能力并不能永远为企业带来持续成长。
３．基于知识的企业可持续成长理论
企业知识理论认为，企业异质性的核心是企业之间积累的知识库存不同，企业之间之所以在做同类业务时表现出不同的能力，其背后隐藏的是企业在这方面积累的知识的不同，任何人或任何企业都不会做出自己不知道的东西或事情。从上面介绍的核心能力的概念也可看出，核心能力的本质也是知识动态能力，无论是生产技能、各种技术流，还是它们的有机结合或协调，本质上都是企业内部的知识。企业能力，尤其是核心能力的价值及不可模仿性，本质上是有其内部所隐藏的知识的性质决定的中国知网论文数据库。根植于企业长期经营活动中积累的共有的隐性知识才是企业可持续成长的根源。但是，值得注意的是，这些根植性知识，在动态环境面前往往却表现出刚性特征，不能适应环境的动态变化。所以，在动态环境下，企业为了可持续发展，还需要培育快速学习新知识的能力。
2．３基于动态观点的企业可持续成长理论
以上企业成长理论有一个共同的特点——皆是基于静态的视角，属于静态分析或较静态分析。这些分析皆隐含着这么一个假设——企业所处的外部环境是稳定不变的。这一假设显然是一理想的假设，远离企业的实际。基于动态环境来分析企业的成长才能真正符合企业的实际情况。在动态能力理论提出之前，已有一些从动态角度研究企业成长的观点。
1．基于业务发展三层面理论的企业可持续成长的研究
巴格海（1999）从企业经营业务的立体组合视角提出了企业可持续成长的“三层面业务发展模型”，认为可持续成长企业的秘诀在于能同时考虑三个时间层面的发展机遇并构建起三个层面的业务：第一层面拓展和守卫现有核心业务；第二层面建立新兴业务；第三层面创造企业有生命力的的候选业务。见图2-1。巴格海（1999）指出，任何一项业务，都像一株花一样，生长、盛开而后凋谢。如果一家企业以持续成长为目标，其业务更新的步伐必须快于衰亡的步伐，为求持续成长，企业必须接连不断地开创新的业务，开发新的利润来源。保持新旧更替的管道畅通，在核心业务出现减退势头之前，新的业务已培育起来。
 
2．基于创新的企业可持续成长的研究
此研究认为创新变革是企业可持续成长的动力和源泉。企业惟有不断地根据动态环境变化变革创新，才能充满活力，才能在市场上继续生存和发展。美国著名企业历史学家钱德勒（1962）通过研究认为：现代工商企业的成长是适应技术革新和市场扩大形势而在管理结构方面出现的反应，提出了著名的“组织结构跟随战略”的企业成长观点。1989年，伊查克.爱迪思结合系统论与生物学的相关思想，发表了《企业生命周期》一书。在此书中，他把企业成长的一个生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期等10个阶段，并提出：一个组织在经历了停滞后，可通过变革、创新来实现组织不断的自我否定和超越，恢复生机，求得可持续成长。20世纪90年代， 小乔治·斯托尔克、大卫·K·毕高特在《打破惯例：寻求增长契机》一文中认为，企业成长的有效组织原则是打破惯例进行的创新活动，创新是最有力的成长方式。W·詹金、雷尼·莫博涅提出了一个高速增长的战略理念：价值创新。
约瑟夫·熊彼特于1912年在《经济发展理论》中提出了创新的概念，他认为创新是指“企业家（我认为这里企业家是个泛称，是指与创新有关的所有人）将生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合引入生产系统以获得超额利润的过程”。他将企业创新归结为五种情况：（1）引入一种新的产品；（2）引进一种新的生产方法；（3）开辟新的市场；（4）取得原材料或半制成品的新的供应来源；（5）实现工业上的新组织。同时熊彼特也认为企业是创新的主体，而企业家的主要职能就是进行创新，企业家必须具有创新精神和冒险精神，企业进行创新的目的是为了获取潜在的超额利润，企业进行创新也是经济发展的推动力量。
由熊彼特的论述可以看出：他强调企业创新在企业成长中的作用，尤其是对企业持续成长的作用，如果企业不进行创新，企业就不能持续成长。
3．演化经济学观点下的企业可持续成长理论
以纳尔逊、温特为代表的演化经济学理论实际上是关于宏观的经济理论，建立的是产业的演化模型（Nelson and winter，1982）。但在他俩合著的《经济变迁的演化理论》一书中，开创新地将企业视为“一系列惯例”的集合。因此企业状态的变化，也就是企业所拥有的惯例组合的变化。演化经济学认为，企业的决策是由其惯例决定的：即由企业内部实行得很好的活动模式决定（Nelson and winter，1982）。惯例类似于生物遗传中的基因，企业的惯例也是可以遗传的。企业的惯例之所以可以遗传，是因为企业的惯例实质上是企业知识和经验的载体，企业之间因为这些惯例之间所存在的差异而相互区别。纳尔逊和温特进一步指出，如果企业按照现有的惯例运转能够获得满意的收益的话，那么这些惯例往往不会发生变化。但当企业对收益不满意时，企业就会对惯例进行调整。于是，企业就在惯例的不断调整中成长。
惯例的调整过程，一般要经历搜寻、创新和选择。搜寻是在已有的惯例中寻找适合自己需要的惯例，创新则是通过研发去发明原来没有的技术和惯例。创新意味着改变原有惯例，从而使得创新者对非创新者有较大优势，并获得较多利润。但这种情况只能是暂时的，非创新者也可以进行创新，这就可能使得后来者逐渐赶上先行者，先行者就会逐渐失去其竞争优势。选择，是环境的选择，因此会受到选择环境（包括外部环境即市场环境如产品需求、要素供给、价格等和内部环境即行业内和企业内的环境如已有的知识和能力）的影响。纳尔逊和温特认为，选择环境的变化对企业的成败兴衰有着很大影响。由此可见，演化经济学视角下的企业成长机制是搜寻、创新和选择。
4．基于动态能力的企业可持续成长理论
在动态环境下，由于外部市场环境快速变化，任何企业的资源和能力的价值都不是一成不变，一些优势资源和能力的价值可能会随着环境的动态变化而贬值，难以持续支持企业获取竞争优势（Collis,1994）。因此，随着环境快速变化，企业必须建立起能促使企业适应环境变化的能力，否则企业因不能适应环境变化而难以持续生存和成长。传统的资源和能力理论，由于偏重于静态分析，对资源和能力对环境变化的适应性关注不够，忽视了资源的粘性和核心能力的刚性，无法解释企业如何在动态环境下持续获得竞争优势和实现持续成长（Barton,1992）。Teeee、Pisano和Shuen在1997年发表的《动态能力与战略管理》一文中，把演化经济学的企业模型和企业资源理论结合起来，提出了“动态能力”分析的框架，认为为适应不断变化的市场环境，企业必须不断更新自身能力。这种更新能力的能力就是动态能力。他们认为，在动态环境中具有较强动态能力的企业可以随着环境的动态变化而不断整合、构建或重构企业内外部资源、技能和职能性竞争能力，以适应环境的动态变化，从而实现持续成长。但是，他们及后来学者只是进行这一思想或抽象概念层面的研究，没有对动态能力如何作用于企业成长进行具体分析，也没有对二者的关系进行实证研究。
2．4国内学者的研究
以上所述的观点基本上是国外学者的研究，下面对国内学者对企业可持续成长的研究给以回顾。
1．基于业务转型的企业可持续成长研究
李烨（2005）在其博士论文中认为，业务转型是继业务重组和业务流程再造之后企业变革的新主题，是企业面对环境变化（尤其是巨变）为谋求可持续成长的一种战略选择。他在广泛借鉴已有研究成果的基础上，综合运用经济学、管理学、系统科学的相关理论和方法，对业务转型的内涵及特征、企业为什么要实施业务转型以及怎样实施业务转型等问题进行了较为系统的研究。他指出，与业务重组和业务流程再造相比动态能力，业务转型更具有系统性、革命性、目标性和高风险等特征；而与一般意义上的多元化相比，业务转型更具有过程性、方向性、目标性等特征。他在其博士论文中，借鉴已有企业成长理论的成果，重新审视了企业本质及其成长的逻辑，并按照“动态环境、业务转型与企业持续成长”这一分析框架，分别从经济学视角和自组织理论视角剖析并揭示了企业为什么要实施业务转型的内在机理和动因。从理论上解释了为什么面对环境变化（尤其是巨变）企业应该而且可以通过业务转型实现持续成长。在借鉴波士顿矩阵、三层面业务发展理论的基础上，他提出并构建了企业经营业务链动态优化重构模型。该模型全面展示了企业业务转型的过程实现机理和转型路径，并为理解企业为什么要树立战略管理意识和提高战略管理能力提供了一个新的视角。
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