| 并尽量为一线人员着想，表格要简单明了，不生歧义，且提倡一表多用。
提高成本管理人员素质，做好产品设计的成本控制
产品设计者的成本意识至关重要。任何厂家开发的产品，不论其功能选择如何科学合理，倘不注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等作好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
坚决压缩行政开支
行政开支是非生产成本的重要组成部分，压缩行政开支，说起来容易做却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。在实际操作时，要讲求科学管理，技能完成必要的生产运营需要，还要对员工的积极性有推动作用。
讲求资本运行效率
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，遭到挫败，可能一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本，且搞活资本运营。
通胀预期的不断加剧，给中小企业带来了较大的挑战和困难，但如果能够从自身出发，化压力为动力，严格控制成本，尽量削减开支，将企业的运转效率提高，对于中小企业来讲，也会将是一个凤凰涅槃的过程。
参考文献
1 尤登弘.微利时代的企业领先策略[M].北京:中国社会科学出版社,2010.3
2 许华,闫晓军;中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化,2010.9
3 王逢渡.实施成本领先战略 提升企业竞争能力[J].会计之友,2010.8
4 孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊,2009.3 2/2 首页 上一页 1 2 |
