论文导读:：以建设世界一流的钢铁企业为目标。企业设备管理工作应该如何做？。
论文关键词：企业，设备管理
2010年是国家“十一五”规划的收官之年，也是宝钢投产的第25年。宝钢巩固和扩大了应对国际金融危机取得的成果，实现了从2000万吨到4000万吨级的规模跨越。不仅在钢铁主业经营业绩上再度扩大了在业界的领先优势，多元产业发展从内生型向市场型转变，而且在技术创新、环境经营、自主型员工队伍建设、集团总部管控能力提升、人力资源管理、全体系用户服务能力建设、成本改善、参与服务上海世博会等方面都取得成效。
“十二五”期间是我国经济与社会发展的“战略机遇期”，是我国转变经济发展方式的关键时期。“十二五”期间宝钢发展的指导思想是：以科学发展观为指导，以推进产业结构调整、促进发展方式转变、引领行业发展为立足点，以建立环境经营机制为要求，以建设世界一流的钢铁企业为目标，以能力建设为核心，坚持“精品+规模”的战略思想，在技术领先的基础上，发展服务先行的制造业，打造数字化宝钢，成为绿色产业链的先驱者，发挥产融结合的优势企业管理论文企业管理论文，在促进产业结构调整，推动公司二次创业的过程中，不断推动公司由优秀走向卓越。宝钢2011年工作总体思路，认真落实新一轮发展规划，继续强化“五项能力”建设，着力提升资产运行效率，加速国际化进程，实现宝钢做强做优。
2011年，集团公司经营目标之一，是以提升资产运行效率为目标，追求主要绩效指标的全面改善。要实现企业的经营战略目标，企业设备管理工作应该如何做？
在管理上：要求设备系统各级领导要“改进领导方法、提高领导艺术”。实施科学发展，迫切要求每一位领导人员增强领导力。提出领导力七个核心要素：1、争创一流、钢铁报国的使命感，2、追求品德高尚、能力高超的自我管理，3、引领企业持续发展的文化创新能力，4、富有远见的决策能力，5、基于系统优化的执行能力，6、以人为本的人力资源发展能力，7、着眼于解决问题的领导方法应用能力论文网站中国论文下载中心。关于“领导方法”问题，也就是要：1.做任何事（特别是解决设备问题），首先要把事实搞清楚、说清楚；2.在把事实搞清楚、说清楚的基础上，对问题要分析清楚；3.处理好坚持与创新的关系；4.处理好个人与群众的关系；5.把精力聚焦于真正重要的工作；以及6.运用“PDCA+认真”的科学方法。
在经济上：要深刻理解“战略机遇期”和“转型关键期”的历史内涵，要认识挑战就是机遇，压力就是动力，约束就是空间、抓住机遇、推进发展。要“以市场为导向、以用户需求为驱动的管理思想和决策是正确的，建立“倒逼机制”以适应市场和发展战略的需求。
在对待员工上：公司发展的根本力量来自于基层。要照顾好我们的客户，更要照顾好我们的员工，要倾听他们的呼声，改善他们的工作环境。着力深化劳动用工、人事和收入分配三项制度改革，构建和谐劳动关系，实现企业与员工的共同发展。宝钢青年员工占在岗员工总数的33.3%，是企业的生力军企业管理论文企业管理论文，“80后”已逐步成为青年员工的主体，具有鲜明的时代特点，努力落实“八个人”（即尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、和凝聚人）的工作机制，把解决好员工的“三最”利益问题、构建和谐劳动关系纳入管理程序，实施了员工队伍建设的一系列新举措。要牢固树立“以人为本”理念，关注员工生活，倾听员工心声，帮助员工解决实际困难，收入增长是“十二五”期间的一个大趋势，宝钢也一定会这么做，但前提是我们在市场竞争中要创造效益。 在未来的发展中，我们设备管理系统的领导人员和管理者要更加关心员工，深入调查研究，耐心倾听员工的意见，了解并帮助解决他们在工作上、学习上、家庭中的实际困难。设备管理系统要进一步建立健全基层联系点制度，完善职工群众参与企业管理的制度和机制，创造一个和谐、奋进和稳定的企业生产经营环境。
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