| 第二、作业成本法有利于企业实现“股东价值的最大化”。作业成本法一方面把资源的消耗(成本)作业联系起来，进而把作业和产品联系起来；给顾客最终价值的形成过程(由价值链体现)和通过作业成本法所计算的相应资源消耗(体现在作业链中)，又都纳入贯彻始终的作业管理体系，以促进企业生产经营各个环节的协调一致，共同为实现企业经营目标“股东价值的最大化”做出最大贡献。
第三、从我国具体国情来看，不论作业成本法自身，还是其所包含的先进管理思想，对我国企业的管理和发展都具有很强的指导作用和借鉴意义。实践中，高科技企业、先进制造企业、服务行业等正在试行或已经成功实施作业成本法，甚至在中小型企业均有成功实施作业成本法的案例。随着人们对其认识的深入和应用范围的扩大，我国科学技术的发展，企业制造环境将逐步改善，电脑自动化控制的大中型企业将越来越多，企业管理最终要打破传统的管理模式，而作业成本法最终也会成为主流。
总之，尽管作业成本法的应用受到一定环境的制约和影响，目前在我国企业实践中也尚未完全具备应用作业成本法的条件，但作为一种先进的管理思想，它们并不排斥一般企业，相反，它会带动整个企业管理思维的变革，促进企业生产经营环境的转变。随着我国各种条件的逐步成熟，社会主义市场经济的逐步建立和完善、现代企业制度改革的不断深入，我国企业将面临更为激烈的市场竞争，将会更多地采用新技术成果，提高自动化程度，普遍应用计算机技术，为作业成本法的采用创造条件。
参考文献
1 龙丽霞.《试论作业成本法在我国应用的可行性》.江西有色金属,2005.2
2 刘希宋,李玥.《作业成本法在我国企业的应用研究》.物流科技,2005.1
3 杨凤鸣,匡钰.《作业成本法在我国的应用》.邵阳学院学报(社会科学版),2004.5
4 谢牧.《作业成本法新探》.时代经贸,2007.5 2/2 首页 上一页 1 2 |
