２、制定适合中小企业的内控会计管理机制，提高内控规范程度。
只有适合自己的管理机制的内控制度才是最好的。因些，中小企业要根据自身的实际情况，借鉴国内一些较为成熟的大中型企业的成功经验，制定出具体的实施办法或企业内部会计控制制度，促进企业内控的深入贯彻执行和企业自身目标利益的实现，确保各个岗位的内控操作流程、岗位责任的实施和内控落实情况的监督检查。通过各环节设置内控措施，相互制约职能岗位，来确定内控的关键控制点，从严执行内部会计控制制度。二是要建立相互制约机制。首先是按照《会计法》的规定，提高企业负责人与会计人员的内部监管责任，确保法律与规章制度的行使和执行《会计法》与内控的自觉性，促进经营活动中的有效监督。三是设置合理的岗位和人员配备。要合理设置会计及相关工作岗位，有条件的设内部审计、监事会、财务总监等监督检查机构和人员；对一些重要岗位人员，要坚持定期或不定期的岗位轮换，做到合理设岗，合法授权，明确职责权限，内部牵制，相互制衡，来形成行为规范、内控有力的内部会计控制制度。
３、提高会计业务素质和管理能力，增强内部会计控制力度。
会计人员业务素质和管理能力的提高是加强企业内部会计控制的关键。一是中小企业领导要加强对会计工作的领导，重视单位会计人员的业务素质，通过多种渠道加强会计人员的后续教育，鼓励财务负责人通过多种途径去学习，为财务人员提供良好的学习平台，以提高会计人员的管理能力，真正发挥财务人员当家理财的价值管理能力。二是企业要建立内部会计管理体系，主要包括会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务会计分析制度。保证会计工作各个环节的规范管理，来提高会计信息质量。三是把内部会计控制贯穿于各个生产经营环节。内部控制是一个系统工程，必须融入生产经营的各个环节，实行全面控制。通过加强物资设备管理，来降低储备资金占用；加强对外投资管理，来降低投资风险；加强费用管理，来降低非生产性支出；加强资金营运管理，来降低资金使用成本；加强固定资产管理，来盘活资产。四是利用计算机进行控制与管理。首先是运用计算机进行会计核算、会计档案管理、会计原始资料确认、会计控制管理。通过编制相应的计算机控制程序，锁定会计机构的会计业务权限，实现由“人控”到“机控”的飞跃。其次是利用网络技术建立内部有效的信息交流与共享、反馈机制，通过风险预警、风险分析、风险报告、建立良好的信息沟通系统，提高内控力度。
４、强化跟踪和落实，不断健全中小企业的会计内控制度
内部会计控制质量如何关键在于落实。各企业应当重视内部会计控制的监督检查工作，并由专门机构或指定人员具体负责内部会计控制执行情况的监督检查，确保内部会计控制的贯彻执行。一是工作中要建立“防、堵、查”三位一体的监督内控体系，即：建立以“防”为主的各种内部控制制度，防止违纪问题的萌芽，把问题解决在萌芽之中，做好防范措施；“堵”就是各岗位、各项工作任务都要进行定期与不定期的检查，确保企业目标利益的实现，堵住执行中的各种漏洞，消除隐患，以保证企业各种资产的安全、完整；“查”就是利用监督部门和社会中介机构进行审计和监督检查，防止会计舞弊和各种违法乱纪的产生。二是强化对内部会计控制制度的实施情况进行考核，并建立“责、权、利”相结合的奖惩激励机制。为了保证内部控制制度有效地发挥作用，必须定期对内部会计控制制度的执行情况进行检查与考核，检查内控会计还存在什么问题，并进行整改，不断加以完善，以保证内部会计控制最适合本企业的内部管理。查看目前的内控会计是否得到有效执行，对执行好的给予奖励，违规的一定要进行严肃处罚、处理，做到奖罚分明，保证内控会计制度落到实处，逐步加强中小企业内部其他各项管理制度，提高中小企业的管理水平和经济效益。
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