| 进口设备的通病是备件昂贵、供货周期长，有些大型维修还必须运往国外进行，给污水处理厂的正常运行带来极大的不便。随着我国环保行业的不断发展，一些备件完全可以用国内产品替代，这就需要我们不断去摸索、尝试，逐步实现，从而降低维修费用，缩短维修周期。
三、建立健全设备管理各项规章制度
1、建立设备管理制度
建立包括设备台帐、维护、保养、大修、故障、事故、巡检等各项管理制度，做到有据可查。
2、建立设备安全操作规程
根据设备的性能、作用、坐落位置、工作原理等不同特性，建立完善的安全操作规程并教育员工严格执行，坚决杜绝违章野蛮操作，有效保障设备、人员安全；
3、建立和落实设备管理责任制
责任心是完成一切工作的前提，没有做不好的工作，只有对工作不负责任的人，一个有高度责任心的人，可以放手让他做任何事情。设备管理也是这样，要把责任落实到人，建立严格的管理问责制，定期组织人员进行检查、督促，使该项制度真正落到实处。
4、建立科学的考核办法和行之有效的奖惩制度
根据设备管理规定建立与之相适应的考核办法，考核办法要明确奖惩措施，每季度或者半年进行一次考核，根据考核结果确定职工的浮动工资，适当拉大优秀与落后差距，激励职工争做优秀员工。
5、大力倡导职工技术创新并进行奖励
创新是企业发展的根本前提，创新能力是员工的必备能力，创新能给工作带来无限活力。早期建成的污水处理厂大多因经验不足而存在这样那样的问题，如设备选型不匹配，不能满足正常运行需要，或者设备存在某种缺陷增加了人员劳动强度等，职工可根据实际情况总结经验，摸索规律，大胆尝试，勇于创新，而单位要在人力物力财力上给与大力支持，并对技术创新成果及小发明、小创造给与物质奖励，激发职工最大限度发挥其潜在技能。
总而言之，设备运行管理对污水处理及其重要，设备不能正常运行则直接影响污水处理的正常运转，从而影响减排目标的实现，也增加了污水处理厂的运营成本。因此，我们应努力创造一个良好的开端，早期就着手设备的维护与保养，对问题早发现、早解决，尽量避免不必要的损失，提高设备完好率，延长设备的使用寿命。
作者单位：王艾，南阳市污水净化中心， 2/2 首页 上一页 1 2 |
