论文导读：也就是说，设计开始在经营活动中直接发挥作用，设计管理正是使设计有效地发挥这种作用的方法。3适合于中小企业的设计管理模式3.1(ODMS)概念提出为了克服以上弊端，找到一种适合于中小企业的设计管理模式，需要引入一种“开放式设计管理系统”的概念，简称ODMS。
关键词：设计管理，ODMS，可信度
随着设计的不断发展，它对于企业的作用也逐渐增大，设计已成为增加企业生产力，使商品具有独创特性的战略手段，并发挥其功能。也就是说，设计开始在经营活动中直接发挥作用，设计管理正是使设计有效地发挥这种作用的方法。因此，设计管理的引入，对于提高我国企业的市场竞争力，优化企业的产品结构都有重要的意义。
1、设计管理的一般模式1、1设计管理的概念设计管理（Design Management）简称DM,，是一种使设计变得更加容易的方法，它是指利用企业内部或外部一切可能的资源，进行有效的开发、沟通、规划和控制，从而去创造新的产品、新的环境和新的用户经验。通过有效的设计管理，企业可以让可供利用的资源产生最大的效益。
1.2设计管理的一般实现模式根据设计管理的定义，设计管理的一般模式见图1。
图1即为企业设计管理的一般模式，设计管理表面上看来就是一个产品流程的管理，不同的是它给这个流程赋予了新的生命力，设计管理的介入使这个流程更加趋于合理，加快了这个流程的运作速度。设计管理使在进行产品开发的过程中企业的核心地位更加突出，克服了以往各个部门各自为政的情形，它通过统一领导和协调指挥各个部门，合理利用各种可能的资源，从而提高产品从设计研发到市场销售的效率，使企业从中达到收益最大化。
2、一般设计管理模式对中小企业的不适应性2.1我国企业的现状我国80%以上的企业属于中小企业，这个数据在中西部还要高很多。在这些企业多数没有健全的设计部门，或者根本就没有驻厂设计师，甚至有些企业连其它的职能部门也是残缺不全。在这些企业中，产品更新换代的周期很长，产品在市场上缺乏有力的竞争力，或者缺乏长期的竞争力。
2.2一般设计管理模式的不适应症由于中小企业的这种现状，设计管理的导入就遇到了一个很尴尬的问题，即便有些企业勉强导入也无法发挥预期的效果。具体的不适应症主要表现在如下几点：
（1）企业过小，各中职能部门不够健全，导致无法组织有效的设计管理；
（2）企业过小，产品更新速度慢，从而导致先进管理体系的闲置，造成资源的浪费；
（3）虽然，企业部门健全，但是设计还没有形成一种文化，从而导致运转的不畅。
3适合于中小企业的设计管理模式3.1(ODMS)概念提出为了克服以上弊端，找到一种适合于中小企业的设计管理模式，需要引入一种“开放式设计管理系统”的概念，简称ODMS。ODMS是一种跨企业的设计管理体系，它在有效整合本企业内部资源的同时，更加注重对企业外部资源的发掘和利用。通过这种体系可以组织市场上各种闲置的资源，组成一个临时的开发团队，来完成一件新产品的开发。见图2，图中长方形，都是可以由外部企业来完成的部分。论文参考网。
3.2意义ODMS的引入，可以加快中小企业新产品开发的周期，提高产品的开发质量，通过优势互补，扬长避短的方式，使企业在战略策划阶段就蕴含了经营的策略，为产品和企业在竞争中奠定良好的基础，从而增强我国中小企业的市场竞争力，改变我国中小企业在与国外同等企业竞争中的劣势地位。
3.3实现途径创造“有效的产品、沟通和环境”是设计管理不变的主题，对ODMS来说也是如此，为了使这个体系能够实现这一目标，需要努力解决以下几个问题：
（1）建立一个有效的平台，通过这个平台，可以让不同的企业或团队参与新产品的开发过程中；另外，项目发起方也可以通过这个平台同时管理和协调各个不同的团队；
（2）建立一个数据库，统一存放各种数据，并能做到快速、准确地提取和即时管理；
（3）建立一个合理的评价体系，通过这个体系来挑选合适的企业和团队，进行协同作业；
（4）引入一个第三方的保证体系，从而打消各个团队的经济疑虑，使全身心地投入到设计工作中；
（5）最大限度保证信息的有效传递和带权限流通，做到快速、协同和保密；
（6）后期，还可以搭建一个虚拟的三维立体展示空间，在这个带权限的空间中，各个团队的设计师都可以很方便地从多个角度来观察已经完成的设计效果，从而更好地完成以下的设计或修改已完成的设计；其次，结构工程师还可以通过这个虚拟空间来更好地分析产品的结构等等。论文参考网。最后，在产品完成时，这个空间还可作为一个展示的平台来使用，使客户或消费者在样机生产以前就可以感受产品的真实效果。
4、结语设计管理是一种使设计变得容易的方法，ODMS更是如此，它对提高中小企业的设计开发水平，可以起到积极的推动作用。当然，设计管理体系的建立是一个涉及多学科的综合过程，这里所提出的只是一个可行性的方案框架。论文参考网。企业在具体建立时还需要综合考虑其它各方面的外界环境因素。
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