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建筑施工企业物流管理的重要性和实施策略

时间:2011-04-21  作者:秩名

论文导读:物流管理息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段。建筑施工企业信息化是物流管理的技术支持,必须辅助企业各管理层次,其核心是工程项目管理软件的应用。
关键词:建筑施工,物流管理
 

目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态,这种落后的管理方式必然导致了工作效率低,管理不规范,成本费用高,工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷:

1.传统建筑施工企业物流管理的弊端

物流管理息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理,短期竞争多于合作;物资采购是一个信息不对称的博弈过程,非集约化,采购成本高;物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系,缺少必要的信息支持,与工程实际严重脱节;物资库存、现场管理混乱,造成资源的浪费,建筑成本的增加。

因此,打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高,各种有效方式不断涌现。论文参考。本文提出了“建筑材料物流管理”模式,能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷,并防范新的问题的出现。

2.物流管理的基础

2.1建筑施工企业实现信息化

建筑施工企业信息化是物流管理的技术支持,必须辅助企业各管理层次,其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块,能够辅助各层次的管理:对企业物资统一分类、统一编号,编制物资数据库;从进度管理模块导出阶段性计划工程量;根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划;依据物资计划,物资管理模块实施物资采购管理。论文参考。

以建筑施工企业信息化为技术基础,对物流进行精准控制,实现物资料采购渠道多元化和透明化,物资库存管理、现场管理的实时化和精准性,最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小,保证建筑施工企业顺利建造。

2.2基于建造的建筑施工企业流程重组

基于建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术,将策划单位、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机连接起来,对整个建筑产品供应链实行有效的管理,缩短建造周期,减少非生产性无价值工序、简化工作流程,实现企业内外部组合的一些列活动的总称。

因此,将建造的建筑施工企业流程重组作为组织文化的基础,指导组织的建造生产,其目标是实现建造过程的“零浪费”,其中包含了物资的“零库存”,即将工程建造过程与物资供应相连接流水化,最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待时间浪费,达到很好的物流管理。

3.物流管理模式

3.2物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中,工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在,紧密的三物流联系在一起。加强物流管理是工程项目建造的资源保证。物流管理的基本目标是:加强供应商的管理,改变传统的竞争和短期合作为长期确效合作;规范物资采购机制,应用计算机、网络技术,实现物资采购电子商务化和批量化,缩短物资采购周期,降低采购成本,简化采购程序;加强物资入库、出库、调拨、报损管理,使库存最小化;加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理,降低物资浪费,减少物资的二次搬运;物流信息及时、准确,便于物流的有效控制。物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”,从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

3.3物流管理模式

物流管理是以共享工程项目数据库为基础,动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控,预测和计划物资,选择最佳供应商和租赁公司,实现物资的均衡供应。物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。物流管理包括四个方面的工作:(1)预测物资用量、编制物资供应计划;(2)组织、采购或者调剂物资;(3)物资的验收、储备、领用和配送;(4)物资的统计、核算和盘点。论文参考。

3.4实施的关键

3.4.1工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证,是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入,并对物资按时间节奏进行动态优化,以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此,在工程项目中,有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划,使物资、人员均衡地投入到工程项目中,实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造,达到预期进度目标,实现精准物流管理,减少物资浪费,降低建造成本。

3.4.2现场物资的控制和物资需求预测

现场物资的控制和物资需求预测以共享工程项目数据库为基础,动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划,预测工程物资需求。在工程项目立项之后,工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后,仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况,并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容,快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库;工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况,报告累计未完成工程以及变更工程,并依据约束限制条件,动态制定阶段性进度计划;预算管理子系统依据实时更新的物资信息预测物资需求。因此,现场物资的控制和物资需求预测是物流管理的关键要素之一,是达到建造目标的重要手段之一。

3.4.3供应渠道的选择

供应渠道的选择是物流管理的核心业务之一,在整个供应链管理中地位非常突出,是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小,质量、交货期、服务水平达到顶期水平,尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此,可以得出以下线性规划模型。

设Q、I、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平,D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料,每一种材料可供选择的供应商(或者租赁公司)有n个,则xij表示第i种材料供应商j供应量,Di是第i种材料的总需求量,tij是材料 xIJ的运输成本,pij.qij'Ⅲ,和sjj分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型:

物资采购、租赁总成本最小利用上述模型计算时,需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化,其量化的标准也需要事先确定,作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。

4.结论与建议

物流管理是建造过程中关键工作之一,一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此,采用很好的物流管理方式,协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系,从整个建造过程控制物流,实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省,保证和促进建筑施工企业生产,加速资金周转,降低建造成本,提高产品质量和客户满意度。

因此,物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一,实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中,不应急于求成,要搭建好建筑施工企业的硬件基础后,再逐步实现。


参考文献:
1.吴涛;集成供应链运作与物流管理的研究[D];武汉理工大学;2003年
2.刘晓峰;物流系统模拟与应用[D];上海海事大学;2003年
3.肖素梅;中小型制造企业物流管理ASP平台模式与实施技术研究[D];四川大学;2006年
 

 

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