论文导读：基于能力素质的薪酬体系是一种以个人价值为基础的报酬制度是对员工所具有的各种能够在工作中应用的能力和技能进行确认并发放薪酬的一种工资制度。
关键词：考核能力，薪酬体系
薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足，其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度，进而影响企业的核心竞争力。一套合理的、具有激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成有直接的促进作用。目前从世界范围来看，使用最多的是基于职位的薪酬体系。这种薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。不过，由于传统的基于职位建立的薪酬体系并不能完全满足人力资源部门进行绩效考核的需要，近来不管学术界或理论界对基于能力素质的薪酬体系设计产生了深厚的兴趣
基于能力素质的薪酬体系是一种以个人价值为基础的报酬制度是对员工所具有的各种能够在工作中应用的能力和技能进行确认并发放薪酬的一种工资制度。在这种工资体系下当员工拥有的能力水平越高或是数量越多时便可获得更高的报酬。能力薪酬体系之所以有效就在于它给员工提供了一个良好的诱因帮助企业有效地激励员工学习和培育企业所需要的能力。有数据显示上世纪90年代初，财富1000强中就已有超过半数的企业在一定程度上运用了能力薪酬体系。在与薪酬挂钩的能力上已经不仅仅局限于具体的工种技能管理知识和能力、专业技术能力、研究创造能力等内容都已经逐渐被纳入到能力薪酬体系的付薪要素中。
一、基于能力素质的薪酬体系与基于职位的薪酬体系的比较
（一）考评的主要基准点不同
能力薪酬体系体系以个人能力作为薪资基准，关注点是人而不是具体的工作。在职位工资体系中，员工薪资和工作本身相关，即不同工作在组织中的相对价值决定薪资水平的高低以及相应的薪酬空间。而在能力薪酬体系制度中员工薪资水平的高低和其所掌握的能力数或是达到的能力等级直接相关。
（二）激励的效果不同
在能力薪酬体系体系中当员工精通新技能时报酬将随之增加所以员工为增加报酬会不断学习新技能。员工的积极主动学习及提高自身能力直接与其薪资挂钩，所以员工会主动的钻研业务知识及参加企业内外的培训课程。这种激励的效果是长期的，而不是像职位薪酬体系一般，职位一旦确定，一段时间内其感知的激励效果是很小的。所以，能力薪酬体系可有利于企业创建学习型组织，从而在企业内开展组织及团队学习。
（三）认证的方式不同
企业必须先认定哪些能力具有价值并决定能力的层次然后由管理者评定个人能力的价值。认证是实施能力薪酬体系制度的一个重要环节员工是否获得某些新能力或是提高了能力水平， 往往需要有专门的机构来评估和证明。
（四）薪酬评定结果的不同
根据能力评定结果决定员工的工资。在薪资变化方面， 职位工资体系中工资随着员工的工作岗位变化而变化。而在能力薪酬体系体系中，工资的增加通常与工作的变化没有直接关系而是与掌握新的技能和提升能力等级直接挂钩一旦所掌握的技能数量或等级通过了组织的认证薪酬水平就将随之提高。
由以上比较可见， 能力薪酬体系体系和职位工资体系在设计思想和具体操作上存在根本性的差异。能力薪酬体系的首要目的在于鼓励员工提升能力水平，较之以工作为基础的薪资体系而言，更加注重对员工潜在生产力的激励和激励环境的营造。
二、构建基于职位的薪酬体系的意义
（一）有助于增强企业人力资源的弹性
当员工可以担任多种工作时组织可指定员工到更多的岗位上工作。如果有其他员工休假、请假、离职或因为培训而缺勤多技能员工可以马上代替其工作，使生产不至于中断。当公司改变产品时，具有多技能的员工能够很快适应，使得工作可以继续组织从而能从员工身上获得更高的工作效率。因此，企业可以鼓励员工考取各种职业认证证书，也可以要求员工进行职业轮岗，从而丰富人力资源的供应。
（二）有助于提高产品质量和减少不良事故
在能力薪酬体系下，对不良事故的控制和生产服务质量的要求通常被作为员工技能晋升的必备条件而被员工高度重视。另外，能力薪酬体系中，固定工资部分增加薪酬的安全感有所增强，员工不再过分强调对生产速度的追求，这在一定程度上也有益于质量改善。
（三）有助于建立多变的薪酬层级
为员工技能等级的提升支付报酬通常对于员工能力的提升不是一次性支付一笔奖金，而是在相当长的一段时间里提升该员工的工资水平。因此，工资增长的速度和幅度较之以往以职位为基础时会增加。因此，企业可以把在年终一次性发的奖金在一年内分阶段发放过提升能力的员工，可以起到“四两拨千金”的意想不到的效用。
（四）有助于企业筛选合适的工作人员
在实施能力薪酬体系方案的过程中，薪酬决策会通过吸引、选择和淘汰过程对员工队伍的构成产生影响。那些认为自己能够获得能力提升的员工要比那些信心不足的人表现得更为积极。那些主动要求参加技能认证的人一般来说工作表现都会比较好参加培训也比较积极。
（五）有助于更好地规划员工的职业发展
在能力薪酬体系实施后，企业一般会设计符合员工工作特点的能力通道，制定相应的能力等级标准、能力培训体系和能力评价程序等。一方面，使员工清楚自己在组织中的成长路径；另一方面，企业还可以根据现有人员的技能分布情况合理制订人员的培训与发展计划。
三、建立基于能力薪酬体系的策略
（一）能力薪酬体系当中的主要工资构成
“能力”是一个包含了技能、知识及人格特征的有层次的结构， 针对不同能力层次， 能力薪酬也就有着不同的体现形式，主要包括技能工资、知识工资、胜任力工资和任职资格的工资等四种。
1、技能工资与知识工资
技能工资与知识工资的内涵非常类似，所不同的是知识工资更加强调学习和培训。这两种能力薪酬主要鼓励员工在技能专业化上不断深化成为专家，以及在技能的宽度上不断拓展以具备更多的技能。这些技能一般都要求与具体的工作内容密切联系，并且一般需要配套的技能培训、技能认证和鉴定机制作支撑。
构建技能工资和知识工资，首先需要将一类工作划分为若干技能模块，并将员工按能力高低划分为若干等级，每一等级需要掌握一定的技能模块。由于每一技能模块都对应一定的薪酬，因此随着员工能力的增长其薪酬也同步上升
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