| （二）资金管理的长期策略
面对国际国内不同的经济形势，针对人财物成本不断上升的环境，企业资金管理的长期重点应放在预防经营风险方面，防止被市场淘汰。
1.进行产业结构调整，培育核心竞争力
企业的竞争，从本质上来说是核心竞争力的竞争。在现代市场经济体系下，企业要生存和发展，就应认真研究市场，分析自身的优势与弱点，顺应市场的变化，选择适当的企业发展战略，培养自己的核心竞争力中国知网论文数据库。世界500强和中国上市公司50强的成长经历表明，核心竞争力是企业生存与发展的源泉。首先，企业应针对商品需求外降内增和人民币在国际上升值的实际，站稳脚跟，做大、做好、做强国内13亿人口的大市场。其次，应建立符合市场经济要求的现代企业制度，完善法人治理结构，以获得同外部市场相适应的可持续发展的能力。再次，应不断进行技术创新，实现产品的升级换代，从而获得企业内在的可持续发展能力。
2.建立健全内控制度，按照企业战略管理资金
《企业内部控制基本规范》已于2009年7月1日起实施，适用于大中型企业。本人认为，内部控制制度，不仅仅是国家为保证财务报告真实性要求，更是企业自身抗御财务风险、经营风险的内在要求。企业可以借助内控制度，强化资金管理，引导企业按照战略目标要求进行投资，筹措培育核心竞争力所需资金，充分发挥营运资金的使用效率货币政策，所以，无论是大中型企业，还是小型企业，均应当转换观念，变“要我做”为“我要做”，应根据本企业的实际情况和经营管理的需要建立健全切实可行的内部控制制度。
3.驶向经营的避风港，增强抵抗风险的能力
对于抗风险能力较弱的中小企业、民营企业来讲，在风险四面埋伏的情况下，可以通过以下方式增强抵抗风险的能力。（1）联姻。通过联姻上市公司、大型企业集团成为其子公司或分公司，这样借助其资本雄厚、管理规范、竞争力强等优势，在为企业的持续发展获得稳定融资渠道的同时，可以获得名牌效应，迅速取得在同行业领先的时机。（2）联合。通过联合同类或上下游的中小企业组建企业集团，成立财务公司，及时解决企业集团所需的资金，保证企业生产经营的正常进行；增强企业集团的融资功能，促进企业的发展壮大；以资金为纽带，充分发挥投资资金和营运资金的使用效益；在资金管理和使用上，促使企业从粗放型向集约型转变。（3）联系。通过投资银行股、签订合作协议等方式，将银行、供货方、销货方、提供技术方等的利益融合在一起，当企业遇到资金、经营困难时，他方能够伸出援助之手，避免企业陷入泥潭而不能自拔，为企业的持续发展提供坚强的、稳定的后盾。
参考文献
[1]中国人民银行货币政策分析小组.中国货币政策执行报告(2011年第2季度)[EB]
http://www.pbc.gov.cn/publish/goutongjiaoliu/524/index.html.2011-08-12
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