论文导读：水表计量的准确与否，直接关系到供水企业和广大用户的切身利益。因此，我们在调查研究、分析论证的基础上，在滨河地区率先对DN100以上的97块水表进行了升级改造，统一更换为WPD高精度水表，突破了影响供水效益提升和发展的计量“瓶颈”，这些水表每天计量水量为5万立方米，通过装表前后运行环比分析，达到了日均增加水量6400立方米的效果，取得了显著的经济效益。为了确保工作的顺利开展，安排各营业所用水服务队分别向用户耐心细致地做好水表改造的宣传工作，积极取得用户的支持。
关键词：供水企业，水表改造，经济效益
水是商品，水表作为城市供水体系的重要组成部分，是供水行业最主要的计量器具，也是与用户开展公平、公正的商业关系的准绳。水表计量的准确与否，直接关系到供水企业和广大用户的切身利益。但在实际工作中，我们经常发现部分水表超出国家检定规程允许的误差标准，水表精度下降，计量不准。因此，我们在调查研究、分析论证的基础上，在滨河地区率先对DN100以上的97块水表进行了升级改造，统一更换为WPD高精度水表，突破了影响供水效益提升和发展的计量“瓶颈”，这些水表每天计量水量为5万立方米，通过装表前后运行环比分析，达到了日均增加水量6400立方米的效果，取得了显著的经济效益。
滨河销售营业部组建于2005年3月，现有各类水表44770块，供水面积630平方公里，供水主线DN200以上总长255千米，日均供水量9万立方米。论文检测。几年来，营业部广大干部职工始终坚持以经济效益为中心，以“科技兴水”为己任，内强管理，外树形象，大力开展管理创新、挖潜创效、科技创收活动，以管理措施、工程措施、技术措施的创新推动科技兴水进程，实现了管理水平的不断提升和经济效益的稳步增长。今年以来，营业部从规范市场秩序、提高计量精确度出发，大力实施了WPD高精度水表升级改造工程，取得了显著的经济效益，为顺利完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。
1.科学调研，严谨分析，抓住制约供水发展关键点
近几年来，滨河销售营业部通过外聘检漏队伍和配备专业检漏设备相结合，实现了动态管理，建立了漏损控制的长效管理机制，漏损控制工作越来越规范，越来越有效。论文检测。实施日抄表、日巡线、日分析制度，通过“单线承包、水表承包、区域分片承包”等有效措施，强化了营销表务管理规范，促进了供水营销管理水平的提高。
1.1明确组织机构
设立由营业部领导任主任的“小流量误差”专题研究委员会，在三个地区成立了由营业所所长任组长的三支专题推进小组。专题研究委员会主要负责对WPD高精度水表应用和改造的考察、立项、方案确定、数据汇总分析工作。专题推进小组则根据仙河、河口、孤岛三个地区大用户水表重点是DN100以上水表的运行状况，负责水表升级改造实施方案的落实、监督、跟踪监测和改造前后效益分析比对，提出下一步升级改造设想。
1.2明确研究内容
专题研究委员会在查阅大量资料和对目前应用水表多年来数据分析后，提出了试验安装WPD高精度水表，实施水表升级改造工程。WPD型水平螺翼式水表作为一款高端计量产品，机芯为德国原装进口，其余零部件引进德国生产工艺制造。与营业部现有水表相比，其主要特点除了量程范围特别宽之外，还有一个显著特点是大流量性能非常优异，适用于大流量且流量相对稳定的场所，比如安装在水泵后方、供水主干线上等。该水表表壳材质为HT250，优于国内同类产品材质，钢化玻璃计数器防水等级为IP68，保证了计数器表面不起雾，钢罩保护计数器具备一定的防撬能力，水表叶轮真正实现了水力平衡，大大提高了流量低区（灵敏度）和高区（过载）性能，尤其是抗过载能力强，高区流通能力几乎是普通同口径水表的两倍，同时所采用的防腐设计技术，可以保证水表不受外界磁场干扰。水表适用口径从DN40达到了DN400mm，基本上能够满足滨河地区大部分用户的用水需求。
1.3明确改进方向
为了确保水表升级改造实效，我们将河口开发区、事务局、中海石化等用户的四块DN200水表做为试验对象，分别于2月下旬3月上旬改造完成，在实验中我们严格按照水表安装规范，建立水表日抄见、日分析、日比对制度，完善WPD水表水平衡测试分析日报表，通过试验，这四块水表水量计量增长率达到30%以上，为我们进一步推广水表升级改造坚定了信息，明确了方向。
2.立体推进，紧密运作，克服制约供水发展矛盾点
2.1以点带面，全面推开
三支小组在WPD高精度水表试验应用分析的基础上，根据用户的不同用水性质、水表运行现状，对辖区内的DN100以上水表排出了WPD高精度水表升级改造工程运行计划大表，全面奏响水表升级、科技兴水的战斗号角。为确保改造施工进度和质量，我们提出了“改造奋战50天，全年增收200万”的口号，三支小组充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，克服人员少、工作环境复杂、工作任务繁重等实际困难，组织人员对DN100以上水表的用户用水情况进行认真梳理，制定上报有关用户的用水情况及方案。为了加快工作进度，为公司节约工程投入，我们充分调动营业部职工的积极性，凡是改造中不涉及大的基建土方工程的表组，全部由滨河销售营业部综合维修队施工，通过现场勘察确定需自己实施的共计68块，需公司安排施工队伍实施的29块。为了确保工作的顺利开展，安排各营业所用水服务队分别向用户耐心细致地做好水表改造的宣传工作，积极取得用户的支持。改造过程中，我们针对孤东采油厂对水表准确性提出的质疑，专程陪同孤东采油厂有关人员到淄博对水表进行校验。针对桩西作业大队对WPD水表安装使用疑问，我们抽出专人负责该用户水表的抄见和数据分析，科学详细的解答用户提出的各类问题，赢得了用户的认可。
2.2严密监控，科学论证
在WPD高精度水表实际运行过程中，为便于定量对比WPD高精度水表和现用WS水表的各项性能指标，三个专题推进小组坚持从用水高峰期、低谷期每天抄见两次、分析两次，每周进行汇总比对。论文检测。同时，对部分新装WPD水表，我们采取了专人承包的模式，负责水表的数据统计、运行状况分析，及时处理表卡、表堵现象，确保水表运行状态良好。为保证数据分析比对的科学、合理性，我们从多方面、多角度进行WPD水表的数据采集比对工作。通过对孤岛、仙河、河口三个地区的改造后的水表更换前后2008、2009年纵向同期日均水量对比，发现通过水表升级改造，三个地区的日用水量均有不同程度的增加，产生了可观的经济效益。
3.统筹兼顾，科学规划，挖掘供水发展效益增长点
3.1科学谋划，挖掘效益增长点
通过前期WPD高精度水表升级改造工程的顺利实施，为我们提供了宝贵的经验。结合营业部当前水表运行的实际情况，我们本着放眼长远，着手当前的原则，积极探索拓宽水表升级改造层面，开展了DN80以上水表升级改造效益分析，进一步挖掘计量管理增效、科技改造创收的效益增长点。注重加大对给类计量水表的周检、月检力度，强化日抄表、日巡线、日分析落实力度，进一步明确水表产权，规范各类水表安装要求，健全现场检查考核细则，加大表池表房检查考核力度，每月定期开展水表管理月度专项检查活动，提高了水表管理水平。到目前为止，共开展水表管理月度专项检查7次，发现各类问题和隐患31个，已整改28个，正在实施整改3个。
3.2提高水表完好率，进一步夯实供水营销管理基础
注重管网优化运行和科技改造，加装过滤器，提高管网和水表经济运行质量。
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