论文导读：影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，如图1所示。
关键词：工程项目质量控制，4MlE
随着我国经济的不断发展，基本建设投资规模迅速增加，带动了建筑业的蓬勃发展，建筑工程的质量越来越为人们所重视。建筑工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全，所以在工程建设中，加强项目施工质量管理，确保建设的高质量和人民生命财产的安全，是建筑企业的头等大事。
一、影响施工项目质量的因素（4MlE）
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指：人(Man) 、材料(Material)、机械(Machine) 、方法(Method) 和环境(Environment) ，如图1 所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
图1 质量因素的控制
二、4MlE方法在工程实践中的应用
（一）人的控制
1.项目主要负责人
人是工程项目建设的实施者，是4MlE的首要因素，而项目的管理者素质更是对一个工程项目的质量起着决定性的作用，因此在项目经理和项目总工程师的选择上，针对建筑施工行业的特点，应主要从经验和业绩两方面综合考虑。
2.建筑工程劳动力安排
劳动力的按时供应是保证工程项目质量的基础，为此应在施工之前编制具体的劳动力管理计划动态表。
3.工程分包的管理
分包商的选择应主要考虑质量管理、安全管理、技术管理几个方面；通过所签分包合同的具体条款对分包商进行约束及全过程工程管理，从而实现对分包工程的质量管理。
4.质量责任制
项目的施工过程涉及到企业各职能部门和项目部各职能科室，参与人员较多，项目的施工质量实际上是项目部各方面工作质量的综合反映。因此，为明确从项目经理、施工员到各职能科室人员的质量职能，工程项目在实施过程中应执行质量责任制。
（二）材料的控制
1.材料供应计划
一个工程项目的顺利实施离不开建筑材料的及时供应以及材料的正确选择，因此材料控制的首要方面是按照施工进度编制合理的材料供应计划。
2.对材料供应商的控制
对施工需用的建筑材料应由项目部材料供应人员按计划要求供应，根据ISO9002质量标准，对工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
3.材料进场检验制度
为彻底杜绝不合格材料进入施工现场，工程项目在实施过程中应执行材料进场检验制度，进场的材料必须按规范要求进行测试和复试检验，报告结果合格后方能使用。
4.对关键材料实施重点控制
建筑结构质量不过关会直接影响到建筑物的正常使用并降低使用年限，损害投资方的利益，情况严重甚至会导致建筑物的倒塌，威胁到建筑使用者的生命安全，因此工程项目在实施过程中对影响工程结构质量的材料（水泥、砂、石子、钢筋）除实施上述控制措施外，尚需实施重点控制。
（三）机械的控制
1.施工机械的配置
施工过程中，按时合理的配置各种类别的大、中、小型施工器具，是保证施工任务按期完成，保证施工质量的一个主要方面，因此应在施工前根据施工需要编制主要机械配置表。
2.为保证施工机械的完好使用率，使各种机械以最佳性能状态投入到施工当中，建筑工程项目应制定现场设备的存放与管理制度。
3.现场项目部应设专职机械员，定期对机械运行情况及安全状况进行严格检查，同时设置专门的机械工具室和机械维修库。
4.对影响主体结构质量的机械（搅拌机）以及存在重大安全隐患的机械（氧气瓶、乙炔瓶）应实施重点控制。
（四）方法的控制
1.施工方案
一个工程项目的施工方案是否合理，是直接影响质量控制目标能否顺利实现的关键，因此施工方案的制定应从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、有利于提高工程质量。
2.预控措施
根据建设项目的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。
3.质量监控点制度
在施工过程中设立质量见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点），通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效控制。
4.关键分项工程质量控制流程
对影响工程结构质量的关键工程（土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程）应制定具体的控制流程。
5.各分项工程重要工序控制
对各分项工程的关键工序制定控制依据，并落实相关责任人。
6.技术交底制度
在建设项目实施阶段执行技术交底制度，即每道工序开始前，由项目技术负责人组织技术交底。
7.样板引路制度
在每一分项工程施工前,要求施工队伍进行样板施工，符合工程施工验收要求后,组织施工人员进行学习并掌握其施工方法，通过这样实物的技术质量交底后, 既统一了质量验收标准，又统一了施工工艺和细部做法，为后续工程的质量控制打下良好基础。
8.过程三检制度
对施工质量实行过程三检制度，即施工者自检，工序间互检和工序交接前的交接检。
9.工程质量事故报告及调查制度
对工程实施过程当中出现的质量问题，实施工程质量事故报告及调查制度，分析产生质量问题的原因，并对相关责任人进行教育与培训，以达到事后控制的目的。
（五）环境的控制
1.环境保护
确立环境保护方针和目标，建立环境保护组织机构，提高对重大环境因素的辨识意识，制定环境保护的控制流程及措施。
2.文明施工
确立文明施工目标，建立文明施工组织机构，制定文明施工实施方案和控制措施。
3.自然环境
根据项目工期制定冬雨季施工措施。
4.计划、统计和信息管理环境
管理环境对工程质量有着间接的影响，在管理环境的控制方面，项目部应主要从计划、统计、和信息管理环境三方面加以控制。
三、结束语
影响工程质量的因素很多,但归纳起来主要有五个方面,即人(Man)、材料(Material) 、机械(Machine) 、方法(Method)和环境( Environment)，简称为4M1E 因素。目前，在实际施工中有些施工单位只重视中间检查和验收结果，并为此付出了大量的时间和精力，可是往往事与愿违，事半功倍。因此，施工前的质量预控是至关重要的，它能够防患于未然，也是提高工程质量的前提条件，质量预控也应该作为质量控制的重要环节来抓。了解影响工程质量的因素——4M1E，并对其进行质量控制，是本文的主要观点。
参考文献
[1] 李金海，项目质量管理
[2] 丁士昭，建筑工程项目管理
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