论文导读:：“木桶原理”用于指导生产管理已久，但笔者认为确实有很多不妥之处，在管理学探索的道路上，尤其是吸收和借鉴前人的理论基础时，要用批判继承的态度来对待，既要看到短板给可持续发展留足的空间，又要善于经营长处，不要让自己的长处白白地浪费，以至上了木桶原理的当。
论文关键词：木桶原理，经营长处，利用短处，优势互补
木桶原理是这样说的：“盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。” 我要说“木桶原理”着眼点过于偏颇，切莫上“木桶原理（短板效应）”的当！
否定“木桶原理（短板效应）”理由之一。
短板效应信奉者认为：“1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。”我个人认为：木桶只能用作盛水，无疑有点片面利用短处，谁说木桶里面就不能装沙子，盛大米，我看装黄金白银都可以。如果我把木桶先装满干净的金条，然后倒入水以利用金条之间的空隙，也可以用金条堵着短下来的木条，水不是照样能被盛满，并且我还装进了金条，原来的缺陷被闪闪发光的金条取代。也正是短下来的木条给金条得以向外界展示自己发光的机会。但也不能否认长出的部分就没有作用，他无法拦液体，但用他拦固体，并且一根木条就可以拦一堆固体，也不需要太多的木条中国论文网。所以说要善于经营自己的长处，长处不是用来浪费的，只有不善于经营长处的人才让长处白白浪费。
否定“木桶原理（短板效应）”理由之二。
既然短板效应信奉者认为：“任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!”何不有效充分地利用着以为短处留出的空间，多做点文章，多花一点心思。以前小麦田里只能种小麦，现在不是都可以套菠菜，菠菜里面套棉花了，棉花里面还可以套西瓜，西瓜里面套豆角菜吗？以前的小麦收完种玉米，一年两收，还是亩产百吧斤，竟没有人质疑。可现在人硬是实现了一年五种五收。以前的满地一码齐。既不通风也不透光利用短处，产量就是低，间作套种巧妙利用作物不同的生长周期，这是巧妙利用时间上的参差不齐，巧妙利用作物高矮的不一，这是长短的各自特点，以及不同的作物对肥水的不同要求。相互依存，互不影响，合理地利用有限的可利用的现有资源。正是利用一种作物的短给另一种作物的发展留足了空间。所以要看到短处留出的空间，正是因为有短处才有发展的空间，才有机遇。关键是要善于利用。
否定“木桶原理（短板效应）”理由之三。
短板效应信奉者还认为：“劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。”看来最短的一块模板是真的重要了。我看未必，至少不象短板效应信奉者说的其缺陷那么具有关键性。假如你的手上都长满大拇指利用短处，并且都是朝一个方向生长，没有优劣之分大家都一个模样，恐怕你什么事情也做不成。这也正是木桶原理的局限性所在。世界这么大，人也只能说是世间的过客，一个领导的能力再强也不可能通晓所有的事物，明白所有的道理，拥有所有的能力。充其量只是整个木桶中一个最狭窄的一块长出的木版，其他的木版、木板都是短的。如果说这块木板没用或者说一块木板较短就可以一票否决的话中国论文网。那领导者也只能，不吃不睡拼命地学习提高弥补缺陷，最后也只能算上一个缺点较少的人，因为他看到的只是缺点，他的长处被太多的缺陷淹没了。英明的领导之所以英明，之所以是精英，是因为他不相信那九十九票能否决这一票的赞成，他不是努力弥补缺陷，而是把缺陷踩在脚下，努力经营自己的长处，在长处上拔高，所以他会站的更高，身上挂满的都是光环。领导者靠的不是运气，而是坚定的信念，不放过百分之一的成功希望的信念。
那些经常站在成功之颠的人，几乎都有一个共同的特点就是善于经营自己的长处。其实他们也并不是什么超级强人，只不过是用一种或有限的几种行之有效的方法或理念不停地变换着使用，达到包钉解牛游刃有余的境界罢了。
一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业利用短处，或是某件事，某个地理条件。如果一个地处平原的县为了发展陆游业，没有山水就毁田推地，人造山水。代价恐怕不小吧？结果造的山还能比得过泰山。没有旅游资源可以不发展旅游业，发展工业不是很好吗？把造山的钱用来办教育不是很好吗？土地短缺可以精耕细作，发展循环经济。可以增加产品的附加值以达到提高经济效益的目的。何必去花那么大的力气去补那个短呢！
最后，说明一点用“木桶原理”指导生产管理有很多不妥之处，在管理学探索的道路上，尤其是吸收和借鉴前人的理论基础时，要用批判继承的态度来对待，既要看到短板给可持续发展留足的空间，又要善于经营长处，不要让自己的长处白白地浪费，以至上了木桶原理的当。
个 人 简 历
赵福广 男 汉族 大学 中共党员
1981年 4月出生于河南省，汝南县。
毕业于武汉大学--政治与公共管理学院--行政管理学（专业）
人力资源管理师 (人事与组织管理方向)、律师
小说：《抢救》获2004年第二届全国“华夏作家网杯”文学大奖赛优秀作品奖；
诗词：《青山西湖畔的女郎》获2004年第二届全国“华夏作家网杯”文学大奖赛优秀作品奖，2004年首届全国“先觉杯”文学大奖赛优秀作品奖。
论文：《人事工作浅谈》发表在《湖北广播电视大学学报》2007年第九期,获中国管理科学研究院优秀论文奖.
《人事工作杂谈》发表在《华中师范大学学报》2007年下半年专辑
《浅析非正式组织在企业中的客观存在》发表在《湖北生态工程职业技术学院学报》2008年3月第六卷
《论人力资源可持续开发》发表在《湖北生态工程职业技术学院学报》2011年3期第九卷总第二十七期
地址:河南省汝南县旗杆街81号
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