论文导读：研究企业可持续发展的现实意义。企业可持续发展的制约因素。企业，浅析企业可持续发展。
关键词：企业，可持续发展
一.研究企业可持续发展的现实意义
企业可持续发展,即指为谋求永续发展,企业者之间的和谐共存｡企业作为经济发展的微观主体,它是否以可持续发展为目标对于整个社会来说具有十分重要的意义｡从当前来看,企业自身的可持续发展具有重要的现实意义：
1.节约社会资源｡创建一个企业需要资金､技术､劳动力､土地､设备､厂房等社会资源的投入,如果一个企业延续三､五年便偃旗息鼓了,会给社会资源造成极大的浪费｡相反,如果企业尽可能延长其生命周期,实现可持续发展,就能够节约社会资源的投入,创造好的社会效益｡
2.降低企业成本费用｡开办一个企业要投入较高的开办费,而且,在企业的诞生期,其生产成本也较高｡如果延续企业的寿命,使企业能不断生存发展和壮大,那么,摊销在每年的开办费用就可以减少,并且随着企业规模的扩大,其生产成本也必然会降低｡因此,实现企业的可持续发展可以降低成本费用,创造好的经济效益｡
3.塑造企业良好形象｡企业实现了持续､健康的发展,使其生产规模得以扩大,生产领域得到改变｡企业不断发展壮大,能保持良好的经营状态,这时,企业便树立了良好的对外形象,这是一笔无形资产,将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景｡并且,持续发展的企业必定有名牌产品为支撑,百年老字号的企业之所以历经风雨､兴衰沉浮而顽强地生存下来,就是因为有“世纪名牌”的产品作为后盾,因此,企业的可持续发展不仅有利于塑造企业良好的形象,还有利于塑造“世纪名牌”的形象,就算企业走到了生命周期的尽头,但其品牌､其商标仍可延续下去,发扬下去｡
4.维护社会安定｡一个兴旺发达的企业可以给社会提供众多的就业机会,并且随着企业自身的发展,其吸纳的劳动力将愈来愈多,为社会所作的贡献也愈来愈大｡如果企业三天两头地倒闭､破产,必将带来严重的社会问题,失业人口的增多也必将影响整个社会的安定团结｡因此,企业的可持续发展也是社会的需要,是创建安定团结的政治环境和经济环境的重要保证｡
二､企业可持续发展的制约因素
1.企业核心竞争力
企业可持续竞争优势关键取决于其核心竞争力和围绕核心竞争力展开的持续创新｡企业核心竞争力可以分为核心能力和核心产品,它是企业在长期内拥有独特竟争优势的关键因素,具有价值性､独特性､延展性的特征。
核心竞争力的价值性特点表明,它可将企业的竞争优势转化为源源不断的利润,给企业赢得稳定的顾客群,带给企业生命力｡虽然利润不是可持续发展的充分条件,但绝对是必要条件｡其独特性表明核心竞争力在短期内难以被对手所模仿,保证了企业长期内稳定的盈利能力,而这正是企业可持续发展的追求目标｡其延展性表明核心竞争力的形成会产生正的溢出效应,对企业的全面协调发展产生推动力,促进企业产品结构的改进｡
2.企业资源管理
市场经济中企业的竞争不仅体现在市场份额的争夺上,从企业资源的获取上竞争就显得异常的激烈,任何企业都希望能够以较低的成本得到企业需要的资源,或者是以相同的价格得到对企业更有价值的资源｡从资源的角度,企业可以看作是由各种资源组合而成的综合体,并且企业拥有利用各种资源的才能｡企业资源管理是企业可持续发展的第一个前提｡
3.企业制度建设
企业制度建设的目标就是建立与企业可持续发展相适应的企业制度,这些企业制度可以称为“可持续发展型”制度｡各方面的企业制度构成了一个制度平台,支撑着企业的可持续发展,是企业可持续发展的保障｡这些制度包括公司治理结构组成和企业文化构建。
4.持续创新
随着企业的发展,企业宏观经营环境和企业的微观环境都在不断的发生变化,企业需要不断的进行创新, 只有通过持续创新,不断超越自己,才能创建新的竞争优势,胜过竞争对手,并在较长的时期内维持竞争优势｡这样才能始终保持企业在发展过程中的合理性,保障企业的可持续发展｡
三.企业可持续发展能力建设
1.推进制度创新
制度创新是企业核心竞争能力的重要保障。制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响企业的发展。这些制度包括基础设施和建设环境，本地可获得的自然资源；以及本地可以利用的知识和技术等。在这些制度基础中，来自于经济、社会文化、政治、机构等不同领域的参与者相互作用，形成复杂的关系网络，把企业、消费者、研究机构、政府等相互紧密地联系在一起，构成了企业技术创新、管理创新、乃至核心竞争能力形成的基础环境。科技论文，企业。转变政府职能，实现政府管理体制创新。深化企业改革，实现企业制度创新。科技论文，企业。科技论文，企业。推动投融资体制创新，为企业技术创新提供资金保证。科技论文，企业。科技论文，企业。加强人力资源开发，培养创新人才
2.进行管理创新
企业要实现可持续发展,就要把各种经营要素融合起来,通过使各种要素发挥恰当的作用而使企业整体经营和发展效果､效益最佳｡所谓管理创新,就是对传统的扬弃,对外来先进模式的吸收,对实践的不断创新,是以企业家为主导和企业员工为主体的全员性创新,它是以人为本､依靠人完成的创新活动,要依靠管理者—企业家的决策与智慧,同时也需要被管理者—企业员工的积极参与｡
3.创建可持续发展型企业文化
企业文化从本质上是一种隐性契约,是企业所有员工共同遵守的文化传统和行为方式,渗透于企业的各个领域和全部时空网｡企业文化具有精神上的强制力量来规范员工的行为,虽然这种强制力量不是书面规定的,但员工如果违反这种文化传统和行为方式,就等于破坏了隐性契约,会遭受到个人和环境的精神压力,甚至有可能牺牲未来的发展机会｡创建可持续发展型企业文化需要从以下几个方面来着手：建立共同的价值观,寻求共同的目标；实现企业管理方式的转变,实行以人为核心的管理方式；创建以学习､创新､抱负和信用为特色的企业文化；企业文化自身的创新｡
4、做好企业各项资源的长远规划管理
企业资源管理是企业可持续发展的一个基本前提。科技论文，企业。从物资资源､资本资源､人力资源和技术资源四个方面入手
(1)企业物资资源管理
企业物资的开发与管理是对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购､供应､保管､节约使用和综合利用等一系列开发与管理工作,是企业开源节流和提高经济效益的重要工作｡加强企业物资的管理,对于企业提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利,增强企业竞争力,具有重要的意义｡
(2)企业资本资源管理
企业资本管理的目的就是要实现资本的保值增值,根据企业生产和开展业务的需要,保证资金运用产生最大的效果｡作为资本管理的途径很多,从大类划分,有通过生产性投资､商业性投资､证券性投资､资产的转让等来实施,但不论通过何种途径,在资本管理中均需遵循系统性、资本周转时间最短、资本规模最优、资本收益和风险对等等原则,才能实现企业的可持续发展｡
(3)企业人力资源管理
随着知识经济时代的到来,企业人力资源可以说己经成为企业最重要的资源,企业人力资源的管理也被放到了首要的位置｡因此,人力资源将是支撑知识经济发展的依托,成为构筑知识经济时代现代企业发展的关键因素。人力资源管理应首先要建立和健全人才的选拔､任用､激励和考核机制,其中激励和考核是关键环节｡激励和考核过程是企业和员工的双向选择的过程,对企业是否能够充分调动员工积极性,是否能够做到任人唯贤,人尽其才有决定作用｡
(4) 企业技术资源管理
在知识经济时代,技术越来越成为创造产品价值的主体要素｡企业技术资源管理的目标是不断改进原有的技术,引进和开发新的技术,培育企业核心技术,形成企业持续的技术竞争优势,推动企业的可持续发展｡企业的可持续发展要求企业在技术资源管理中要注重培育自己的核心技术,并将技术转化为价值,而在核心技术的打造中,需从核心技术的开发、核心技术的保护等多方面着手｡
参考文献：
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