论文导读：工程项目管理是建筑施工企业提高经济效益的重要途径，它反映现代建设项目技术复杂复杂，规模庞大对管理提出的要求，它是工程建设全过程的管理。1、平行承包模式。
关键词：工程项目管理，承包模式，发展方向
建筑施工管理水平的高低，最终要体现在建筑产品上，而建筑产品有有效形成取决于项目管理的实施。工程项目管理是建筑施工企业提高经济效益的重要途径，它反映现代建设项目技术复杂复杂，规模庞大对管理提出的要求，它是工程建设全过程的管理。
一、工程项目管理的基本内涵
工程项目管理是以建设工程为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理，它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人代表委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期，质量，安全，成本，现场，综合效益进行高效率，有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度，概括地说，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。
二、工程项目管理的主要特征
工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。它包括前期策划、批复、融资、设计、施工、采购、运行全过程。我们一般说的工程项目管理主要针对建筑施工企业对某一工程项目中标后进行施工阶段包括施工准备、监管控制、组织协调、合同管理、施工结算等全过程的项目管理。它有以下特征：
1、工程项目管理是以某一建设工程项目为对象一次性的施工任务承包管理方式，其生产过程具有明显的单件性，它既不同于工业生产品的大指重复生产过程，又不同于企业或行政管理过程。
2、工程项目管理具有目标明确性，它必须在签订的工程项目合同工期内按规定的预算数量（工作量）和质量标准与目标完成，目标的实现就意味着工程项目建设的终止。
3、工程项目管理具有整体性，在个项目系统是由人、财、物、空间、时间和信息等多种要素组合到一起，因此，有在按工程项目的需要进行各生产要素排列组合时，必须科学、合理并以总体效益的提高为标准。
4、工程项目管理的周期性和成果的不可换加性。一个工程在竞争中标后必须在合同规定的时间内完成；对建筑产品来说，一旦完成，其质量的好坏，尤其是结构质量和设计的缺陷是不可挽回的。
三、工程项目管理的基本职能
1、计划职能。即是把项目活动全过程、全目标都列入计划，通过统一的、动态的计划系统来组织、协调和控制整个项目，使项目协调有序地达到预期目标。
2、组织职能。即建立一个高效率的项目管理体系和组织保证系统，通过合理的职责划分、授权，动用各种规章制度以及合同的签订与实施，确保项目目标的实现。
3、协调职能。项目的协调管理，即是在项目存在的各种结合部或界线之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和，以实现系统目标的活动。项目经理在协调各种关系特别是主要的人际关系中，应处于核心地位。免费论文。
4、控制职能。项目的控制就是在项目实施的过程中，运用有效的方法和手段，不断分析、决策、反馈，不断调整实际值与计划值之间的偏差，以确保项目总目标的实现。项目控制往往是通过目标的分解、阶段性目标的制定和检验、各种指标定额的执行，以及实施中的反馈与决策来实现的。
四、工程项目管理的主要模式
工程项目管理承包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。工程项目参与方都有自己的项目管理方式，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。工程项目管理承包主要有以下几种模式：
1、平行承包模式。平行承包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式。工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3、设计或施工总分包模式。这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式。联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。免费论文。
5、CM模式。CM模式（Construction Management）是一种特定承包模式和国际公认的名称。免费论文。CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承包模式，CM接近于目前我国承包商进行的建设工程施工项目管理。CM 模式的特点是为了缩短工程建设工期，被称为快速路径法中（Fast Track）或阶段发包方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
五、我国工程项目管理的发展方向
建设部基于目前国际上通用的工程项目管理模式有工程总承包和项目管理的发展态势，印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》，阐述了推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性，并按照FIDIC合同文本，明确了工程总承包和项目管理的具体意见，加快我国建设工程项目管理与国际接轨是工程项目管理发展的必然选择。
1、工程总承包。工程总承包是批从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。目前发达国家主要有设计－采购－施工工程总承包（EPC）、交钥匙总承包、设计－施工（D-B）等方式。
2、项目管理。工程项目管理是从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的主要方式有项目管理服务（PM）、项目管理承包(PMC)。
积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司，是我国学习推广鲁布革工程项目管理经验进行施工企业项目管理体制改革以来，建设部门为适应市场经济和加入WTO后加快工程项目化管理国际的又一重要举措，培育和发展工程总承包和工程项目管理企业，促进和加快我国建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革。《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》发布后，近年来，我国在推进工程总承包和项目管理发展方面，已取得了一定进展，这必将是提高我国建设工程项目管理水平，推动我国建筑业又好又快发展。
参考文献：
[1] 吴涛.工程项目管理研究与应用[M] 中国建筑工业出版社，2004
[2] 朱启鹏.浅议建筑企业的项目管理[J] 中国高新技术企业, 2008年16期
[3] 北京统计与管理科学学会.工程建设研究与创新[M]，中国建筑工业出版社，2003
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