论文导读：贯彻《验收标准》时，施工企业应加强项目施工的目标管理，便于项目经理和各级施工管理人员操作，明确目标责任，以此为“抓手”来实施。
关键词：完善制度，完善体系规范记录，目标管理
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），以下简称《验收标准》，虽然已实施多年，但我不少施工企业对统一标准内容的掌握和理解参差不齐，做法五花八门，从而导致在执行过程中不能贯彻到位。显然，这将极大地影响了工作质量。作为建筑业管理部门，有责任指导和帮助施工企业在工作中有效地实施运用上述标准。
首先，施工企业应成立以总工程师为首，技术、质量、工程等部门参加的推进领导小组，重点围绕完善企业管理制度、建立企业标准、建立施工记录和质量验收记录等方面不断推进。在贯彻推行标准时应采取二个同步的方法，即试点项目与全部项目实施同步；记录表式模拟操作和全面实施同步。为保证标准的贯彻执行，应明确专业责任人员作为贯彻标准的骨干力量，对标准进行具体研究领会。同时，企业要制定一套标准支持体系来满足《验收标准》的推行，这套标准支持体系必须由施工工艺标准，检测方法标准和评优标准组成。工程建设强制性标准条文要求在《验收标准》的管理规定要求和质量验收要求中得到充分的体现，是否执行强制性标准对工程质量验收起着否决作用。《验收标准》强调项目的功能性、安全性和工程检测的验收要求，达到这些要求是项目质量的可靠保证。《验收标准》对工程检验批、分项工程，分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的划分反映了工程验收的全过程，通过系统验收，实现功能、安全、观感与资料验收相结合，有利于工程质量整体综合验收。免费论文参考网。
其次，应结合公企业的质量管理实际，以项目质量目标计划、项目质量监督计划和企业评优标准来体现企业贯彻《验收标准》的主要特色。
贯彻《验收标准》的主要建议做法：
一、完善制度，落实质量责任制
为满足标准要求，施工项目现场必须建立健全的质量管理体系，其核心是质量责任制。企业应根据“施工现场质量管理检查表”和材料质量、工序检查、工序交接检验的要求，对原有的管理制度重新审核、修订，建立一整套管理制度。这些制度包括工程质量检验和验收，质量奖惩，质量例会，施工和分包管理，材料验收管理，工程检测管理和工程资料管理等方面内容，对贯彻标准起到强有力的保证作用。免费论文参考网。
为了提高企业信誉，创建更高质量的工程，企业可根据自身的施工经验，提出在国家规定质量合格的基础上，评定质量优良等级的要求，并将其作为企业标准列入企业标准支持体系中，由业主和社会来选择。
二、完善《验收标准》支持体系
《验收标准》是与各专业验收规范相配套使用的，为贯彻《验收标准》，企业必须有一套标准的支持体系。该支持体系包括三部分：施工工艺标准作为施工操作、上岗培训、质量控制和质量验收的基础；检测方法标准目的是对项目质量进行有效控制和科学管理，使质量验收指标数据化；评优标准是为了促进工程施工质量水平的提高。企业在贯彻《验收标准》时，把这套标准支持体系的执行与施工记录的修订和填写，质量验收记录填写同步进行。这对于明确各级施工、技术、质量人员的质量责任，提高执行标准的严肃性，顺利地推行标准能起到有力作用。
三、规范施工记录和质量验收记录
施工记录是反映项目质量自检、互检记录的见证，质量验收记录是监理单位和施工单位共同检验确认的见证，这两种资料相互起保证作用。免费论文参考网。施工记录和质量验收记录的规范操作是贯彻《验收标准》的重要环节。施工企业应召集专业技术人员，根据各专业施工验收标准，对各专业施工记录表进行修订，建立了企业统一的施工记录表式，并由专业技术人员进行模拟填写，再对质量人员进行培训，然后将施工记录表和质量验收记录表在项目中配套操作。从部分企业贯彻《验收标准》的实践表明，只有紧紧抓住施工记录表和质量验收记录表配套操作，对照《验收标准》和专业验收标准的要求相互比较印证，才能真正符合《验收标准》的要求。
四、加强项目质量的目标管理
贯彻《验收标准》时，施工企业应加强项目施工的目标管理，便于项目经理和各级施工管理人员操作，明确目标责任，以此为“抓手”来实施。根据《验收标准》，施工企业应对原有的质量目标计划进行修订，建立了新的项目质量目标计划的模式，然后在项目中推行。该计划主要包含三方面内容：在确立项目总目标的前提下，根据《验收标准》对项目进行分层次划分（分部、子分部工程、分项工程、检验批）；对各分层次工程确定质量目标，保证总目标；列出检验批分布表，并明确功能、安全、检测部位，方便从小单项验收到整体项目验收。实践证明项目质量目标计划使用方便，可操作性强。项目经理和施工管理人员开始施工时就“先入为主”，目标清楚，在施工过程中有据可依，便于控制动态运行质量，及时调整不足，确保目标的实现。
五、实施《验收标准》的主要内容
实施《验收标准》必须首先根据《验收标准》有关管理规定的要求，充实调整质量体系有关职责人员，完善施工现场管理制度。在此基础上，各项目实施《验收标准》主要有以下主要内容：
质量行为管理：质量行为管理是一种综合性管理。主要是对项目质量管理体系、质量责任制及其责任人员资质及行为的管理，项目管理制度包括施工图、施工组织设计的审核批准、质量检验和验收、质量奖惩、质量例会、施工和分包，材料验收，检测，资料等，并对其运行方法进行有效的控制。
标准支持体系：主要包括施工工艺标准，检测方法标准和评优标准。
施工组织设计：在原有规定的基础上突出体现工程建设强制性标准条文和项目质量目标总要求。
质量目标计划：主要包括项目分部（子分部）工程、分项工程、检验批的划分，分层次质量目标，检验批分布表。
质量监督计划：是实施质量目标计划的配套手段，主要包括项目特性，体系需求人员资质，标准依据，质量检验的内容、方法和检验计划安排的一种监督性的计划。
施工作业指导：是把设计要求、施工组织和技术措施等贯彻落实到施工管理人员和操作人员身上，指导作业的施工技术交底记录。交底内容可包括施工图交底、施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺交底，重点是影响工程功能性、安全性因素的工艺、工法和操作规程交底，新标准、新规范交底，检验批中主控项目交底，产品保护和标识的交底。
施工记录、质量验收记录：相互配套的施工记录表和质量验收记录表。
在实施《验收标准》时，可根据项目特定情况，在项目经理的领导下，分批或按顺序落实以上内容。
当然，《验收标准》的全面贯彻不是一蹴而就的，需要施工企业不断加深对标准的理解、理顺企业质量管理体系、理顺以质量责任制为核心的管理制度、理顺企业的标准支持体系、理顺施工记录和质量验收记录。相信《验收标准》的实施，对于提高施工企业资质、人员素质、工程实体质量和施工管理水平，一定会起到强有力的促进作用。
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